Agiles Projektmanagement einzusetzen scheint einfach. Schon 20 Seiten in Ken Schwabers Buch „Agile Project Management with Scrum“ reichen, um das Ablaufmodell und das Rollenmodell der am weitesten verbreiteten agilen Methodik zu verstehen. Liest man sogar noch die restlichen knapp 100 Seiten, so ist man mit allerlei Fällen aus der Praxis gewappnet.
Nichts liegt also näher, als sich [...]

Gern wird in Managerkreisen die Geschichte vom gekochten Frosch erzählt. Charles Handys (http://de.wikipedia.org/wiki/Charles_Handy) Parabel macht deutlich, wie schwer es ist, einen Organismus oder ein Unternehmen zum Lernen zu bringen und ungünstige Entwicklungen im System rechtzeitig zu bemerken. Die Story ist ebenso einfach wie böse.
Stellen Sie sich vor, man wirft einen Frosch in einen Topf brühheißen [...]

In unserer Praxis als Turnaround-Manager machen wir immer wieder die Erfahrung, dass Projektsanierungen erst dann beauftragt werden, wenn es für ein Umlenken schon fast zu spät ist. Erst in buchstäblich letzter Minute, wenn das manövrierunfähige Projekt nur noch einen Zentimeter vom Eisberg entfernt ist, wird Hilfe von außen geholt. Warum ist das so?
Während das Turnaround-Management [...]