Wie entscheidend die Führungseigenschaften eines Managers für das Gelingen eines Turnaround sind, habe ich in Vorträgen, Artikeln, Buchbeiträgen und Interviews immer wieder zum Besten gegeben. Bestätigung findet meine These in sehr anschaulicher Form in einem Interview mit dem SAP CEO McDermott, das man sich bei Youtube ansehen kann: http://de.youtube.com/watch?v=iZToMYLoq68 Auch die Parallelen zwischen einem Turnaround [...]

Komplexität gehört zum Alltag eines jeden Projektmanagers. Hervorgerufen durch die Vielzahl der beteiligten Menschen, der unterschiedlichen Aufgaben und der sich ständig verändernden Bedingungen wirkt sie in erster Linie bedrohlich. Schnell kann es daher zu einer Überforderungssituation für den Projektmanager kommen. Im Umgang mit Komplexität ist der Projektmanager als ganzer Mensch ist gefordert. Menschen reagieren unterschiedlich [...]

In einem lesenswerten Beitrag in seinem Blog beschreibt Jens Coldewey, wie sich eine strategische Produktplanung, d.h. eine Planung über das nächste Release hinaus, mit agilen Methoden in Einklang bringen lässt. Um diese langfristige Planung in den Prozess zu integrieren, schlägt Coldewey eine weitere Planungsebene vor. Auf dieser werden Features grob geschätzt, priorisiert und zukünftigen Releases [...]

Monika Setzwein (2008): Den Wandel wollen. Projektsanierung als emotionaler Turnaround, in: Christian Setzwein/Monika Setzwein (Hrsg.) (2008): Turnaround Management von IT-Projekten. Krisen meistern, neue Stärken gewinnen, Heidelberg, S. 197-21 » Leseprobe

Monika Setzwein (2008): „Gelb vor Neid“, „rot vor Wut“. Emotionen in Krisenprojekten, in: Christian Setzwein/Monika Setzwein (Hrsg.) (2008): Turnaround Management von IT-Projekten. Krisen meistern, neue Stärken gewinnen, Heidelberg, S. 181-195