Archiv für März, 2008
Montag, 31. März 2008
Atmosphären Check-up in Projekten
Aus dem Turnaround-Management wissen wir, wie wichtig das emotionale Klima in Projekten ist. Wer in einem gefährdeten Projekt das Ruder herumreißen will, muss zuallererst den emotionalen Turnaround schaffen und das Team aus seiner Stimmungskrise holen.
Stimmungen zu erfassen (und zu managen!) lohnt sich aber nicht nur in Krisenprojekten. Die systematische Einblendung der emotionalen Ebene macht in […]
Keine Kommentare » - Geschrieben in Literaturtipp, Project Management, Psychologie von Monika Setzwein
Mittwoch, 26. März 2008
PERT-Dreipunkt-Schätzung
Eine Schätzmethode, die ich häufig in Projekten einsetze, ist die PERT-Dreipunkt-Schätzung. Diese hat auch Eingang in die das PMbok (http://de.wikipedia.org/wiki/Project_Management_Body_of_Knowledge) der PMI gefunden und findet sich auch in der Standardliteratur zum Projektmanagement.
Die drei Schätzwerte
dOPT (kürzeste Dauer, Schätzung unter der Annahme: alles läuft gut)
dNORM (mittlere Dauer, Schätzung unter der Annahme: alles läuft normal)
dPESS (längste Dauer, Schätzung […]
Keine Kommentare » - Geschrieben in Project Management, Psychologie, Tools von Christian Setzwein
Dienstag, 18. März 2008
Langeweile im Projekt
Für die meisten Projektleiter besteht das Hauptproblem in knappen Ressourcen, Termindruck und sich stark verändernden Anforderungen. Fast die gesamte Projektmanagement-Literatur kümmert sich darum - auf der Ebene der Prozesse ebenso wie auf der Ebene von Führungstheorien.
Doch wie geht man als Projektmanager mit einer Situation um, in der zu viele Ressourcen zugeordnet sind, in der es keine eindeutig […]
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Mittwoch, 12. März 2008
T-Personalvorstand: Führung lernen in der Krise
Ohne Werbung machen zu wollen: Die Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung ist an den freien Tagen für mich immer wieder ein Genuss. Schön, wenn man dann auch noch Spannendes zum Thema Führung findet. Im Teil “Beruf und Chance” stand am letzten Sonntag Thomas Sattelberger, Personalvorstand der Deutschen Telekom, in einem Interview Rede und Antwort. Neben Aussagen zum […]
Keine Kommentare » - Geschrieben in Führung, Project Management, Turnaround Management von Christian Setzwein
Donnerstag, 6. März 2008
What is CMMI?
What is CMMI? CMMI, the Capability Maturity Model Integrated, is a reference model to benchmark maturity of development activities and development organizations against. It has been developed and is maintained by the SEI, the Software Engineering Institute at the Carnegie Mellon University, Pittsburgh, PA, U.S.A. The original driver for this reference model was the aim of […]
