Archiv für Mai, 2008
Dienstag, 27. Mai 2008
Toxic Leaders - wenn Führungskräfte das Projektklima vergiften
Führung produziert zwangsläufig negative Emotionen. Es ist schlichtweg unmöglich, Entscheidungen, Vorgehensweisen und Veränderungen durchzusetzen ohne anderen – zumindest gelegentlich – Unbehagen zu bereiten. Stress, Neid, Unmut, Unzufriedenheit, verletzte persönliche Eitelkeiten usw. sind unvermeidbare Folgen von Führungsprozessen. Mit der Hierarchiestufe steigt in der Regel auch das Risiko für eine „toxische“ Wirkung auf andere.
Jeder Projektmanager, jede Projektmanagerin […]
Keine Kommentare » - Geschrieben in Führung, Literaturtipp, Project Management, Psychologie von Monika Setzwein
Mittwoch, 21. Mai 2008
Softwareprojekt = Softwareentwicklung + Projektmanagement
Diskutiert man über Vorgehensmodelle für Softwareprojekte, diskutiert man sehr schnell über die Vorzüge oder Nachteile der jeweiligen Lieblingsmethode.
Etwas mehr Sachlichkeit in der häufig emotionalen Diskussion ergibt sich, wenn zumindest zwei Aspekte separiert werden. Ein Softwareprojekt besteht schließlich aus den Aspekten Softwarentwicklung und Projektmanagement. Jedes Vorgehensmodell kann in diese Aspekte zerlegt werden, was dazu führt, dass […]
Keine Kommentare » - Geschrieben in Project Management von Thomas Lieder
Montag, 19. Mai 2008
"Mut tut gut": Projekt-Turnarounds brauchen Courage
Erfolgreiche Tunaround-Manager zeichnen sich durch eine Vielzahl persönlicher Eigenschaften aus, und Mut gehört unbedingt dazu. Doch um ein Projekt aus der Krise zu führen, braucht es mehr als einen Mutigen. Eine wichtige Aufgabe des Turnaround-Managers besteht daher darin, ein Projektklima zu schaffen, in dem Mut gefördert und honoriert wird.
Fehlender Mut in Teams, bei Projektleitern, Linienmanagern […]
1 Kommentar » - Geschrieben in Project Management, Psychologie, Turnaround Management von Monika Setzwein
Mittwoch, 14. Mai 2008
Architektur sichtbar machen
Jens Coldewey schreibt in seinem Blog zum Thema “Kommen Projekte ohne Architektur aus”: “…Wenn es um den wirtschaftlichen Nutzen einer Architektur geht, zählt die reale Architektur im Code.”
Ich kann dem nur zustimmen: Eine Architektur, die nur auf dem Papier, aber nicht real existiert, bringt keinen Nutzen. Die konsequente Ausrichtung der Architektur an dem durch sie […]
Keine Kommentare » - Geschrieben in Project Management von Thomas Lieder
Mittwoch, 14. Mai 2008
Architektur und Planungshorizont
Die Architektur einer Anwendung entsteht auf Basis funtionaler und nicht-funktionaler Anforderungen im Spannungsfeld zwischen Vollständigkeit und Planungshorizont.
Sie sollte den Rahmen für die Umsetzung der gerade anstehenden Features bilden und dadurch die Effizienz der Umsetzung fördern. Die Architektur darf dabei aber nicht alle denkbaren Änderungen bereits vorwegnehmen. Sie würde dadurch mit Balast überfrachtet, der die dann […]
