Im Projektmanagement Blog fand ich vor kurzem einen Hinweis auf //www.idiagram.com. Dort wird auf sehr anschauliche Weise ein Vorgehen zum Komplexitätsmanagement geschildert. Die Seiten stammen von Marshall Clemens, der sich genau auf das Verstehen und Lösen komplexer Probleme spezialisiert hat und außerdem die Fähigkeit mitbringt, die Zusammenhänge geschickt zu visualisieren. Auch in seinem Modell des [...]

Immer wieder schön finde ich folgende kleine Anekdote, die Rolf Porst, Sozialwissenschaftler und Befragungs-Experte bei GESIS-ZUMA, gern zum Besten gibt: Zwei Priester, ein Dominikaner und ein Jesuit, streiten darüber, ob es Sünde sei, gleichzeitig zu rauchen und zu beten. Weil sie sich nicht einigen können, beschließen sie, ihren jeweiligen Prior zu fragen. Einige Tage später [...]

Als häufigen Einwand gegen die Einführung agiler Methoden hört man immer noch Sätze wie: “Das geht bei uns nicht, weil…” Dringt man durch hartnäckiges Nachfragen zum Kern des Problems vor, stellt sich allerdings meist heraus, dass es eigentlich um Probleme in den internen Prozessen geht. Diese sind oft sehr wohl bekannt, werden aber als unveränderlich [...]

Thomas Lieder, Martina Grossmann (2008): “It-Projekte realisieren: Weniger ist oft mehr“, in: IT-Management Juni 2008

Im Daily Dueck gibt es einen sehr lesenswerten Beitrag zum scheinbaren Widerspruch zwischen Produkt- und Kundenorientierung: Zeile beherrscht Spalte und dominiert das Denken. Gunter Dueck schildert in seiner bekannt sarkastisch, plastischen Art am Beispiel einer Bank, dass wirklich zweidimensionales Denken nicht möglich zu sein scheint. Anstatt den Zusammenhang der Daten, also die Mehrdimensionalität zu sehen [...]