Zwischenzeitlich ist der fünfte Artikel unserer Beitragsreihe zum Thema Turnaround-Management im ProjektMagazin erschienen. Die Reihe erweitert das Themenspektrum unseres Buches und ist speziell auf Praxistipps ausgerichtet.
In seinem Beitrag “Der Turnaround-Tower: Einführung, Fallstricke und Erfolgsfaktoren” zeigt Christian Setzwein, wie der “Turnaround-Tower” – ein Change Projekt auf höchster Unternehmensebene – dazu beitragen kann, Krisenprojekte wieder auf Kurs [...]

Monika Setzwein (2008a): “Stimmungsmanagement in Krisenprojekten – Teil 1. Hexenkessel, Eiszeit, Jammertal: die Gefühlslage des Teams erfassen“, in: ProjektMagazin 6/2008

Projekte zu managen macht weniger glücklich als Holz zu hacken. Das jedenfalls kann man mit Albert Einstein so sehen, der einst befand: „Holzhacken ist deshalb so beliebt, weil man bei dieser Tätigkeit den Erfolg sofort sieht.“ Projektmanager/innen produzieren dagegen meist unsichtbare Ergebnisse. Zumindest tun sie das den größten Teil ihrer Zeit – und vorausgesetzt [...]

Soeben ist der vierte Artikel unserer Beitragsreihe zum Thema Turnaround-Management im ProjektMagazin erschienen. Die Reihe erweitert das Themenspektrum unseres Buches und ist speziell auf Praxistipps ausgerichtet.
In seinem Beitrag “Der Turnaround-Tower: Idee, Prozess und Werkzeuge” zeigt Christian Setzwein, wie der “Turnaround-Tower” – ein Change Projekt auf höchster Unternehmensebene – dazu beitragen kann, Krisenprojekte wieder auf Kurs [...]

Also, mir ist das schon ein paar Mal passiert, vor allem in jüngeren Jahren: Ein Kick-off-Meeting oder ein Treffen mit externen Partnern, bei dem man einander noch nicht persönlich kennt; ich bin zeitig da, schaue mich ein wenig um – und werde von den eintreffenden Herren Kollegen prompt als Servicepersonal wahrgenommen: „Ach, wären Sie so [...]