Archiv für März, 2009
Montag, 30. März 2009
Managen wie ein Esel
Es ist eine zentrale Aufgabe des Managements, doch immer wieder tun sich Kollegen schwer damit: zwischen verschiedenen Alternativen zu entscheiden. Das Nicht-Entscheiden hat ernste Folgen. Es vergeht Zeit, mögliche Optionen gehen Schritt für Schritt verloren, und im schlimmsten Fall steuert man damit geradewegs einer Katastrophe entgegen.
Das folgende Gleichnis hilft mir häufig, den Unwillen zum Entscheiden […]
Keine Kommentare » - Geschrieben in Führung, Kommunikation, Project Management, Selbstmanagement von Christian Setzwein
Montag, 23. März 2009
Was ist Muda?
Muda - der Begriff klingt auf Anhieb unsympathisch, und das völlig zu Recht. Denn Muda ist das japanische Wort für Verschwendung. Für das Management in Organisationen ist Muda eine wichtige Größe. Es gehört zu den bestimmenden Mustern des Lean Thinking. Lean Management und Lean Thinking haben als Sammlung von Management-Techniken besonders mit dem Erfolgsmodell […]
Keine Kommentare » - Geschrieben in Agilität, Literaturtipp, Project Management, Turnaround Management von Christian Setzwein
Montag, 16. März 2009
Krieg der Werte - konfligierende Werte als Ursache von Störungen in Projekten
Die Ursachen für Konflikte in Projekten sind vielfältig. Oft sind Konflikte strukturell bedingt, z. B. wenn sich die Ziele einzelner Unternehmenseinheiten nicht vereinbaren lassen (Sales will verkaufen, Technik will Ressourcen, Finance will sparen) oder wenn widersprüchliche Erwartungen an eine einzelne Position gestellt werden (die Teammitglieder haben andere Erwartungen an den Projektmanager als die Unternehmensleitung oder […]
Keine Kommentare » - Geschrieben in Kommunikation, Konflikte, Project Management, Psychologie von Monika Setzwein
Montag, 9. März 2009
Es wird nicht funktionieren
Ist ein agiler Prozess in einem Unternehmen erst einmal etabliert und das Team an den Prozess gewöhnt, hat ein Scrum Master in der Regel nur noch wenig zu tun. Sicher gibt es immer wieder Hindernisse die er aus dem Weg räumen muss und Details, die es im Prozess zu verbessern gilt. Ein Vollzeitjob ist ein […]
Keine Kommentare » - Geschrieben in Agilität, Project Management von Thomas Lieder
Montag, 2. März 2009
Welcher Konflikttyp sind Sie?
Konflikte gibt es in jedem Projekt, und das ist auch gut so. Zwar können sie die Stimmung belasten, Zeit rauben und den reibungslosen Arbeitsablauf stören. Auf der anderen Seite sind Konflikte aber auch wertvolle Katalysatoren für Veränderungen, sie bieten Chancen für Innovation und Weiterentwicklung. Deshalb möchte ich mit diesem Artikel eine kleine Reihe zum Thema […]
