In der “Berliner Morgenpost” und der “Welt” ist in der ersten Augustwoche ein Interview mit Dr. Monika Setzwein zum Thema Führung und Feedback erschienen.
Wer seine Mitarbeiter – und sich selbst – führen will, kann auf Feedback nicht verzichten. Nur wenn ich weiß, wie mein Verhalten von anderen wahrgenommen und erlebt wird, kann ich es zielgerichtet [...]

Jens Coldewey verweist in seinem Blog auf ein sehr unterhaltsames Video, in dem Peter Kruse schildert, wie man in einem Unternehmen den vollständigen Stillstand erreichen kann. Natürlich ist das Ganze nicht ganz ernst gemeint, die beschriebenen Verhaltensweisen trifft man aber dennoch immer wieder an. Viel Spaß beim Anschauen!

Als Projektmanager/in fällt einem immer wieder die Aufgabe zu, Konflikte im Team zu managen. Wer nicht auf eine Ausbildung in Konfliktmoderation zurückgreifen kann, behilft sich dabei in der Regel mit Bordmitteln. Mit gesundem Menschenverstand, emotionaler Intelligenz und einer guten Portion Menschenkenntnis kommt man in Konfliktsituationen oft auch recht gut weiter. Erleichtern kann man sich und [...]

Nach 9 Monaten Scrum Master-Tätigkeit wurde es Zeit für mich, in eine Retrospektive zu gehen. Meine daraus resultierenden Best Practices für die Anwendung von Scrum möchte ich heute beginnend in einer kleinen Serie vorstellen.
Meine sicherlich wichtigste Erfahrung ist, dass eine sanfte Einführung von Scrum nicht möglich ist: ernenne den Projektleiter zusätzlich zum Scrum Master, erkläre [...]

The retrospective is one of the key elements that Scrum prescribes. Retrospectives have a long history coming from japanese management tradition and are key element of the Toyota Production System. They are core for continuous process improvement. Retrospectives enable a team starting with Scrum to improve and adapt over time. There is no need to [...]