Das Genchi Genbutsu-Prinzip ist eine der 5 Säulen des Toyota Managementsystems. Es bedeutet soviel wie “Geh und sieh selbst” und lässt sich hervorragend auf die Softwareentwicklung übertragen. Ein weit verbreitetes Problem bei der Entwicklung von Software-Produkten sind Missverständnisse zwischen Kunde und Softwareentwicklung durch unklare, teilweise widersprüchliche Anforderungen. Diese kommunikative Lücke zwischen Kunde und Softwareentwicklungsteam lässt [...]

Gern erinnere ich mich an meine Studentenzeit – und mit einem leichten Schauer an die vergleichsweise kurze Phase meiner Diplomarbeit. Aus meiner heutigen Sicht als Manager habe ich bei diesem Projekt den entscheidenden Fehler gemacht, nicht rechtzeitig mit dem gezielten Schreiben anzufangen. 1 Jahr Zeit war ja viel, alle Möglichkeiten standen offen, und alle mussten [...]

Konflikte werden von den Betroffenen in der Regel als zutiefst persönliche, individuelle Angelegenheit empfunden. Man ist sauer, enttäuscht, wütend, fühlt sich ungerecht behandelt – und die andere Seite ist schuld daran. Bei genauerer Betrachtung lassen sich jedoch typische, überindividuelle Muster von Konflikten feststellen. So sind z.B. viele Konflikte, die in Projekten an der Tagesordnung sind, [...]

Bei der Einführung von Scrum können für neue Vorgehensweisen oder Instrumente Ablehnungsprobleme auftreten. Das ist nicht anders als bei anderen Veränderungsprojekten auch. Deshalb bieten sich auch Instrumente aus dem Change-Management an, um Akzeptanz für die agilen Methodiken zu schaffen. Bei einem meiner letzten Scrum-Einführungsprojekte traten Probleme mit dem Sprint Burndown Chart auf. “Das ist doch [...]