Beitrag von Alexander Panknin
// Komplexität / Project ManagementAls ich kürzlich in einer Kundensituation bemerkte, dass durch eine hohe Komplexität sowie unklare Ziele und fehlende Fokussierung kein richtiger Fortschritt in der Aufgabenbewältigung zu sehen war, fiel mir Horstman´s Law of Management wieder ein. Die Kollegen von Manager Tools …
Beitrag von Dr. Monika Setzwein
// Führung / Project ManagementIn IT-Projekten werden Leitungspositionen meist nach fachlicher Qualifikation besetzt. Führungsthemen fallen da oft unter den Tisch – und kommen dann unweigerlich nach einiger Zeit als Problem an die Oberfläche zurück. Insbesondere jüngere Kolleg/innen, die zu Projektleitern ernannt werden, sind auf …
Beitrag von Dr. Monika Setzwein
// Führung / Komplexität / Project ManagementDie Anforderungen an Projektmanager/innen steigen in dem Maße, in dem die Komplexität von Projekten zunimmt. Je komplexer das Vorhaben, desto höher sind die Ansprüche an die Führungsfähigkeit der Person, die das Projekt leitet. Denn mit der Komplexität steigen Anzahl, Verschiedenartigkeit …
Beitrag von Jens Leckzut
// Führung / Kommunikation / Komplexität / Project ManagementDie Schaffung von Projektstrukturen erfolgt stets in Abhängigkeit von der Größe der zu lösenden Herausforderung. In Großprojekten sind z.B. Lenkungskreis, Expertenkreis, Teilprojektleiter, Projektmanagementoffice, Programmmanagement, Soundingboard etc. mögliche Strukturierungselemente, die hilfreich sein können. Die Strukturierung dient der Bewältigung der vorhandenen Komplexität. …