Die Situation ist wohl jedem Projektleiter bekannt: Es wird “von oben” ein Endtermin für ein Projekt vorgegeben, bei dem man das starke Gefühl hat, er basiert auf den Wünschen einiger Stakeholder und korreliert nicht mit dem tatsächlichen Aufwand für die Umsetzung. Was ist in einem solchen Fall zu tun? Idealerweise würde man den Termin einfach [...]

Laufbahnentscheidungen, Konflikte am Arbeitsplatz, Führungsprobleme usw. – immer mehr Berufstätige suchen (und finden) Hilfe bei professionellen Coaches. In vielen Fällen tragen die Unternehmen die Kosten dafür, insbesondere im Rahmen der Führungskräfteentwicklung oder bei Change-Prozessen. Doch was ist, wenn der Arbeitgeber die Kosten nicht übernimmt? Oder der Chef von dem Coaching gar nichts wissen soll?
In diesen [...]

Agil zu arbeiten heißt einen kontinuierlichen Lernkreislauf zu etablieren. Dabei geht es einerseits darum das eigene Vorgehen immer wieder kritisch zu überprüfen. Andererseits sollen mit dem agilen Verfahren unklare Anforderungen, die ein Hauptgrund für das Scheitern von Projekten sind, durch ständige Reflexion präzisiert werden.
Es ist eher die Regel als die Ausnahme, dass Anforderungen im Vorfeld [...]

In vielen Projekten kommen die Anforderungen aus verschiedenen Quellen. Alle Quellen fordern natürlich für die eigenen Anforderungen höchste Priorität und auch einander widersprechende Anforderungen verschiedenen Ursprungs sind keine Seltenheit. Aus Sicht des Implementierungsteams kann man die Anforderungen z.B durch ein zentrales Backlog und einen dafür eingesetzten Product Owner in eine Reihenfolge bringen. Doch das [...]