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	<title>Kommentare zu: Akzeptanzkriterien im agilen Projektmanagement</title>
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	<description>Randnotizen aus dem Projektalltag</description>
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		<title>Von: Ralf Wirdemann</title>
		<link>http://blog.setzwein.com/2010/05/25/akzeptanzkriterien-im-agilen-projektmanagement/comment-page-1/#comment-10722</link>
		<dc:creator>Ralf Wirdemann</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 25 May 2010 18:10:29 +0000</pubDate>
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		<description>Hallo Katja, ich teile deine Einstellung bezüglich der Notwendigkeit und Wichtigkeit von Akzeptanzkriterien und mache leider auch häufig die Erfahrung, dass sie zu selten ernst genommen werden. Hier ist der Scrum Master / Coach gefragt, der den Product Owner an die Hand nehmen und ihn beim Schreiben der Tests unterstützen muss. Erfahrenen QA-Leute können das auch. Ich habe gute Erfahrung damit gemacht, dass QA- und Product Owner vor dem Sprint Planning gemeinsam dafür sorgen, dass die Stories des kommenden Sprints vernünftige Akzeptanzkriterien bekommen. In richtig guten Teams schreibt der Product Owner und/oder die QA dann sogar selbständig die Cucumber/JBehave-Tests.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Hallo Katja, ich teile deine Einstellung bezüglich der Notwendigkeit und Wichtigkeit von Akzeptanzkriterien und mache leider auch häufig die Erfahrung, dass sie zu selten ernst genommen werden. Hier ist der Scrum Master / Coach gefragt, der den Product Owner an die Hand nehmen und ihn beim Schreiben der Tests unterstützen muss. Erfahrenen QA-Leute können das auch. Ich habe gute Erfahrung damit gemacht, dass QA- und Product Owner vor dem Sprint Planning gemeinsam dafür sorgen, dass die Stories des kommenden Sprints vernünftige Akzeptanzkriterien bekommen. In richtig guten Teams schreibt der Product Owner und/oder die QA dann sogar selbständig die Cucumber/JBehave-Tests.</p>
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