Eine wichtige Säule des Managements von Krisenprojekten ist der konstruktive Umgang mit negativen Emotionen. Der Turnaround Manager muss “toxische” Emotionen im Projekt identifizieren und die Stimmung positiv beeinflussen. Damit übernimmt er bewusst die Rolle eines “toxin handler”. Er hilft den Beteiligten, negative Gefühle abzubauen bzw. damit umzugehen. In Unternehmen wird leider selten überlegt, wie sich [...]

Thomas Lieder, Katja Roth: Scrum im Unternehmen einführen (Teil1) in: ProjektMagazin 6/2011

Unter dem Motto “Offenheit als Erfolgsfaktor” findet die diesjährige SEE am 09./10. Mai in Frankfurt/M. statt. Die SEE hat sich in den letzten Jahren zu einer der wichtigsten deutschsprachigen Konferenzen im Bereich Vorgehensmodelle, Methoden und Tools gemausert. In diesem Jahr sind auch die “Setzweins” wieder mit einem Vortrag auf der SEE vertreten. In einer gemeinsamen [...]

Veränderungsvorhaben sind bei den Beteiligten immer mit gemischten Gefühlen verbunden. Wer einige Change-Projekte geleitet hat, weiß, dass die Emotionen in Veränderungsprozessen ein Stück weit vorhersehbar sind, da sie wiederkehrenden Mustern folgen. Die emotionalen „Hochs“ und „Tiefs“ sind nicht zufällig über den Projektverlauf verteilt, sondern treten gehäuft in ganz bestimmten Phasen auf. Je nach den Vorerfahrungen [...]

Vor kurzem habe ich auf F.A.Z.net ein Interview mit dem Airbus Chef Thomas Enders gelesen, in dem er offen sagt: “Am Anfang hatten wir die Komplexität des A380 gewaltig unterschätzt, und unsere Planungen waren unrealistisch”. Boeing geht es mit dem Dreamliner nicht anders. Ein weiteres ‘populäres’ Beispiel bei der die Komplexität erheblich unterschätzt und die [...]