Fokussierung der Aufmerksamkeit
13. Februar 2012
Bitte nehmen Sie sich 5 Minuten Zeit, gleich jetzt. Suchen Sie sich einen ruhigen Platz, setzen Sie sich gemütlich hin und dann starten Sie: Gehen Sie gemeinsam mit Ihren Gedanken spazieren. Beobachten Sie, welche Gedanken Ihnen durch den Kopf gehen, wie schnell wechseln die Bilder? Sind die Gedanken zu schnell, können Sie kaum hinterherkommen, müssen Sie sprinten, um dabei zu sein? Werden Sie regelrecht von den Gedanken bombardiert, können Sie keinem einzelnen mehr folgen? Dann erinnern Sie sich jetzt an Augenblicke, wo die Gedanken langsamer waren, auf nur eine einzige Sache bezogen, ohne Gedankenblitze.
Vielleicht bemerken Sie beim Spaziergang mit Ihren Gedanken jetzt, dass Sie gar nicht mehrere Dinge gleichzeitig fokussieren, sondern immer nur an eine Sache zur gleichen Zeit denken können. Menschen wird immer die Fähigkeit zum Multitasking nachgesagt, tatsächlich handelt es sich aber nur um eine schnelle sequentielle Abarbeitung. In einem bestimmten Moment ist nur ein einziger Gedanke im Kopf. Ist die Abfolge zu schnell, so verliert man sich. Und wenn man nicht einmal dem Denken mehr folgen kann, wird das Handeln erst recht unmöglich. Man fühlt sich dann wie gelähmt, zu keinem Schritt mehr fähig. Wie paradox: Trotz höchster Geschwindigkeit kann man nicht sprinten, nicht einmal spazierengehen. Die Flut der Gedanken hat in solchen Situationen den handelnden Menschen in einen Betonklotz verwandelt, unfähig sich zu bewegen.
Ähnlich wie einzelnen Menschen geht es auch Organisationen, seien es Projekte oder ganze Unternehmen. Weil sie aus mehreren Menschen bestehen, können sie zwar mehrere Gedanken gleichzeitig fassen und Dinge parallel abarbeiten. Beschäftigt sich die Organisation jedoch mit zu vielen Dingen gleichzeitig, so verliert sie sich und wird handlungsunfähig. Das zu verhindern, ist Aufgabe des Managements. Best Practices, um eine Organisation im gleichmäßigen Fluss der Gedanken zu halten sind meiner Erfahrung nach:
- Nehmen Sie sich wöchentlich Zeit und gehen Sie mit den Gedanken Ihrer Organisation spazieren. Welches sind die Hauptgedanken, welche Gedanken erscheinen nebenbei? Beschäfigt sich die Organisation eher mit zu vielen Dingen gleichzeitig?
- Überlegen Sie sich, welches die Hauptgedanken der Organisation sein sollen. Finden Sie in regelmäßigen Abständen Wege wie Storytelling, Großgruppenveranstaltungen, Workshops u.ä., um die Aufmerksamkeit der Organisation auf diese Hauptgedanken zu fokussieren.
- Minimieren Sie Ressourcen wie Zeit, Anzahl der Mitarbeiter, Budget usw. an den Stellen, an denen sich die Organisation mit Nebenthemen beschäftigt.
- Stoppen Sie aktiv Diskussionen und Aktionen zu Nebenthemen und bieten Sie als Alternative die Beschäftigung mit den Hauptgedanken der Organisation an.
- Schaffen Sie Freiräume durch Frühstücksrunden o.ä., in denen die Organisation Ruhe und Aufmerksamkeit für die Kernthemen finden kann.
Viel Erfolg beim Fokussieren der Aufmerksamkeit bei Ihnen als Manager und in Ihrer Organisation.
Zum Weiterlesen:
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Quelle Foto: © Olivier Le Moal – Fotolia.com
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