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	<title>setzweinblog &#187; Christian Setzwein</title>
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	<description>Randnotizen aus dem Projektalltag</description>
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		<title>&#8220;Zweck-Mittel-Verdrehung&#8221; &#8211; wenn Scrum zum Organisationszweck wird</title>
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		<pubDate>Tue, 24 Jan 2012 09:33:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Christian Setzwein</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Agilität]]></category>
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		<category><![CDATA[Scrum]]></category>

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		<description><![CDATA[In der Organisationstheorie sind Zweck und Mittel zwei zentrale Begrifflichkeiten. Organisationen sind durch den Zweck, den sie haben, maßgeblich definiert. Sie verdanken ihr Entstehen und ihren Erhalt dem Zweck, den sie verfolgen. Die eingesetzten Mittel dienen dazu, den jeweiligen Zweck einer Organisation zu erreichen. Vereinfacht kann man sagen: Zwecke definieren die Ziele einer Organisation, Mittel [...]]]></description>
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		<title>Die Macht der Zahlen</title>
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		<pubDate>Mon, 12 Sep 2011 15:40:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Christian Setzwein</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Zahlen sind die Sprache des Managements. Sie werden zur Messung von Status oder zur Messung des Fortschritts bei Entwicklungen eingesetzt. Prominente Beispiele sind Key-Performance-Indikatoren (KPI) oder Zahlen, die ein gewünschtes Serviceverhalten in Service-Level-Agreements zumeist vertraglich festschreiben. Aber auch in Managementpräsentationen sind Zahlenvergleiche durch Pie-Charts oder andere Grafikformen bestimmende Elemente. Zahlen sind mächtig. Denn sie verdichten [...]]]></description>
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		<title>Zeitautonomie</title>
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		<pubDate>Mon, 23 May 2011 07:47:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Christian Setzwein</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Handlungsfähigkeit ist für Manager das zentrale Gut. Denn nur eigene Handlungen und die der Mitarbeiter führen zu Ergebnissen. Und Ergebnisse sind letztendlich das, wofür Manager verantwortlich sind und bezahlt werden. Die Vorbereitung und Durchführung von Handlungen kostet Zeit. Über diese Zeit müssen Sie als Manager ausreichend autonom verfügen, damit die an einem 14-Stunden-Arbeitstag getätigten Handlungen [...]]]></description>
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		<title>Die Feedbackfalle</title>
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		<pubDate>Mon, 10 Jan 2011 09:46:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Christian Setzwein</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Feedback, die Rückmeldung auf eigenes Handeln durch andere Personen, ist Grundlage für stetiges Lernen und Verbessern. Feedback als Einholen von Meinungen zu zukünftigen Handlungen erlaubt es, mögliche Handlungsoptionen zu bewerten und nicht in Sackgassen zu laufen, die anderen Personen im Unternehmen oder sogar dem eigenen Team schon bekannt sind. Feedback ist &#8211; so verstanden &#8211; [...]]]></description>
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		<title>Manager: &#8220;Produzenten&#8221; oder &#8220;Kommunikatoren&#8221;?</title>
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		<pubDate>Mon, 18 Oct 2010 09:00:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Christian Setzwein</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Vor 100 Jahren war alles noch einfach: Wer arbeitet, der produziert. Am besten als Landwirt auf dem Feld oder als Arbeiter in der Fabrik. Die Leistung war materiell, in Form von &#8220;Produkten&#8221; messbar. Seither hat sich die Arbeitswelt radikal gewandelt, und in Zeiten des Internet hat sich dieser Wandel rasant beschleunigt. Eine der Veränderungen besteht [...]]]></description>
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		<title>Die Erfolgskrise</title>
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		<pubDate>Mon, 23 Aug 2010 06:12:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Christian Setzwein</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Erfolg und Krise im Unternehmen sind zwei Zustände, die nicht gegensätzlicher sein könnten. Doch haben beide wirklich nichts miteinander zu tun? Meine Erfahrung, insbesondere bei schnell gewachsenen Startup-Unternehmen, ist eine andere. Explosionen von Umsatz und Gewinn, schnelles Wachstum der Mitarbeiterzahl und der Anzahl der Kunden, die Zunahme der Server oder der rasche Anstieg der Page [...]]]></description>
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		<title>Founders at Work</title>
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		<pubDate>Thu, 19 Aug 2010 07:54:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Christian Setzwein</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Durch nichts kann man meiner Erfahrung nach mehr lernen als aus ERFAHRUNG. Für Startups interessant, aber auch für Manager der Old Economy ebenso anregend sind die Geschichten der erfolgreichen Gründungen, der ersten Tage von Yahoo, Apple, Craigslist, 37Signals, Adobe, Lycos, Flickr, Firefox, GMail, PayPal und vieler anderer. Was haben diese jungen Unternehmen &#8220;richtig&#8221; oder &#8220;anders&#8221; [...]]]></description>
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		<title>Die Projektkladde</title>
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		<pubDate>Mon, 31 May 2010 06:23:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Christian Setzwein</dc:creator>
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		<description><![CDATA[In Zeiten des Internet ist sie fast ein Anachronismus, für mich ist sie in großen Projekten jedoch immer noch unverzichtbar: die gute alte Projektkladde. Auch wenn ich mir Ideen immer sofort, ob vom Mac oder vom iphone, in evernote verewige, ist das papierene Notizbuch nicht nur aus rechtlichen Gründen (Dokumentencharakter) ein unerlässlicher Helfer. Das haptische [...]]]></description>
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		<title>Mit Verhaltensvariabilität zum Erfolg</title>
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		<pubDate>Mon, 03 May 2010 07:09:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Christian Setzwein</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Lassen Sie uns an einen Film denken, folgende Szene erscheint vor Ihrem geistigen Auge: Zwei Rennwagen auf einer Landebahn, nur einen Kilometer voneinander entfern und beide in der Mitte stehend. Heulende Motoren, beide Fahrzeuge beschleunigen wild und rasen immer schneller werdend aufeinander zu. Nehmen wir einmal an, beide Fahrer könnten nun weder bremsen noch lenken. [...]]]></description>
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		<title>Entbehrlich sein</title>
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		<pubDate>Mon, 01 Feb 2010 06:48:12 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Christian Setzwein</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Unentbehrlich sein zu wollen ist menschlich. Wer möchte nicht gerne gefragt sein und im Mittelpunkt stehen? Das gilt auch für Manager. Besonders externe Berater haben ein Interesse daran. Das hat ganz sicher auch finanzielle Vorteile. In Großprojekten und Turnarounds hingegen wirkt dieses gelernte und verinnerlichte Muster kontraproduktiv. Zieht man zuviel Arbeit an, kann man nicht [...]]]></description>
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