<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>setzweinblog &#187; Christian Setzwein</title>
	<atom:link href="http://blog.setzwein.com/author/csetzwein/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://blog.setzwein.com</link>
	<description>Randnotizen aus dem Projektalltag</description>
	<lastBuildDate>Mon, 06 Sep 2010 06:33:14 +0000</lastBuildDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.9.2</generator>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
			<item>
		<title>Die Erfolgskrise</title>
		<link>http://blog.setzwein.com/2010/08/23/die-erfolgskrise/</link>
		<comments>http://blog.setzwein.com/2010/08/23/die-erfolgskrise/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 23 Aug 2010 06:12:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Christian Setzwein</dc:creator>
				<category><![CDATA[Artikel]]></category>
		<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Komplexität]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://blog.setzwein.com/?p=1272</guid>
		<description><![CDATA[Erfolg und Krise im Unternehmen sind zwei Zustände, die nicht gegensätzlicher sein könnten. Doch haben beide wirklich nichts miteinander zu tun? Meine Erfahrung, insbesondere bei schnell gewachsenen Startup-Unternehmen, ist eine andere. Explosionen von Umsatz und Gewinn, schnelles Wachstum der Mitarbeiterzahl und der Anzahl der Kunden, die Zunahme der Server oder der rasche Anstieg der Page [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.setzwein.com/2010/08/23/die-erfolgskrise/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Founders at Work</title>
		<link>http://blog.setzwein.com/2010/08/19/founders-at-work/</link>
		<comments>http://blog.setzwein.com/2010/08/19/founders-at-work/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 19 Aug 2010 07:54:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Christian Setzwein</dc:creator>
				<category><![CDATA[Artikel]]></category>
		<category><![CDATA[Literaturtipp]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://blog.setzwein.com/?p=1247</guid>
		<description><![CDATA[Durch nichts kann man meiner Erfahrung nach mehr lernen als aus ERFAHRUNG.
Für Startups interessant, aber auch für Manager der Old Economy ebenso anregend sind die Geschichten der erfolgreichen Gründungen, der ersten Tage von Yahoo, Apple, Craigslist, 37Signals, Adobe, Lycos, Flickr, Firefox, GMail, PayPal und vieler anderer. Was haben diese jungen Unternehmen &#8220;richtig&#8221; oder &#8220;anders&#8221; gemacht?
Hier [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.setzwein.com/2010/08/19/founders-at-work/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Die Projektkladde</title>
		<link>http://blog.setzwein.com/2010/05/31/die-projektkladde/</link>
		<comments>http://blog.setzwein.com/2010/05/31/die-projektkladde/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 31 May 2010 06:23:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Christian Setzwein</dc:creator>
				<category><![CDATA[Artikel]]></category>
		<category><![CDATA[Project Management]]></category>
		<category><![CDATA[Selbstmanagement]]></category>
		<category><![CDATA[Tools]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://blog.setzwein.com/?p=978</guid>
		<description><![CDATA[In Zeiten des Internet ist sie fast ein Anachronismus, für mich ist sie in großen Projekten jedoch immer noch unverzichtbar: die gute alte Projektkladde. Auch wenn ich mir Ideen immer sofort, ob vom Mac oder vom iphone, in evernote verewige, ist das papierene Notizbuch nicht nur aus rechtlichen Gründen (Dokumentencharakter) ein unerlässlicher Helfer. Das haptische [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.setzwein.com/2010/05/31/die-projektkladde/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Mit Verhaltensvariabilität zum Erfolg</title>
		<link>http://blog.setzwein.com/2010/05/03/mit-verhaltensvariabilitat-zum-erfolg/</link>
		<comments>http://blog.setzwein.com/2010/05/03/mit-verhaltensvariabilitat-zum-erfolg/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 03 May 2010 07:09:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Christian Setzwein</dc:creator>
				<category><![CDATA[Artikel]]></category>
		<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Project Management]]></category>
		<category><![CDATA[Turnaround Management]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://blog.setzwein.com/?p=599</guid>
		<description><![CDATA[Lassen Sie uns an einen Film denken,  folgende Szene erscheint vor Ihrem geistigen Auge: Zwei Rennwagen auf einer Landebahn, nur einen Kilometer voneinander entfern und beide in der Mitte stehend.  Heulende Motoren, beide Fahrzeuge beschleunigen wild und rasen immer schneller werdend aufeinander zu. Nehmen wir einmal an, beide Fahrer könnten nun weder bremsen [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.setzwein.com/2010/05/03/mit-verhaltensvariabilitat-zum-erfolg/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Entbehrlich sein</title>
		<link>http://blog.setzwein.com/2010/02/01/entbehrlich-sein/</link>
		<comments>http://blog.setzwein.com/2010/02/01/entbehrlich-sein/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 01 Feb 2010 06:48:12 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Christian Setzwein</dc:creator>
				<category><![CDATA[Artikel]]></category>
		<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Komplexität]]></category>
		<category><![CDATA[Project Management]]></category>
		<category><![CDATA[Turnaround Management]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://blog.setzwein.com/2010/02/01/entbehrlich-sein/</guid>
		<description><![CDATA[Unentbehrlich sein zu wollen ist menschlich. Wer möchte nicht gerne gefragt sein und im Mittelpunkt stehen? Das gilt auch für Manager. Besonders externe Berater haben ein Interesse daran. Das hat ganz sicher auch finanzielle Vorteile.
In Großprojekten und Turnarounds hingegen wirkt dieses gelernte und verinnerlichte Muster kontraproduktiv. Zieht man zuviel Arbeit an, kann man nicht schnell [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.setzwein.com/2010/02/01/entbehrlich-sein/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Führung kontinuierlich verbessern</title>
		<link>http://blog.setzwein.com/2009/12/14/fuhrung-kontinuierlich-verbessern/</link>
		<comments>http://blog.setzwein.com/2009/12/14/fuhrung-kontinuierlich-verbessern/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 14 Dec 2009 07:45:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Christian Setzwein</dc:creator>
				<category><![CDATA[Artikel]]></category>
		<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Project Management]]></category>
		<category><![CDATA[Selbstmanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://blog.setzwein.com/2009/12/14/fuhrung-kontinuierlich-verbessern/</guid>
		<description><![CDATA[Die Idee, das eigene Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern, ist sicherlich schon jeder Führungskraft gekommen. Leider tut man sich im operativen Alltag des Liniengeschäftes oder in Großprojekten schwer damit. Die Aufgaben drängen und das eigene Wohl ist dann oft weniger wert, ebenso wie die eigene Weiterentwicklung.
Zu den Führungsaufgaben, die man verbessern möchte, zählen z. B.:

Entscheiden
Delegieren
Motivieren
Planen
Organisieren
Kommunizieren und [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.setzwein.com/2009/12/14/fuhrung-kontinuierlich-verbessern/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Großprojekte mit Studentensyndrom</title>
		<link>http://blog.setzwein.com/2009/10/19/grosprojekte-mit-studentensyndrom/</link>
		<comments>http://blog.setzwein.com/2009/10/19/grosprojekte-mit-studentensyndrom/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 19 Oct 2009 12:38:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Christian Setzwein</dc:creator>
				<category><![CDATA[Artikel]]></category>
		<category><![CDATA[Project Management]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://blog.setzwein.com/2009/10/19/grosprojekte-mit-studentensyndrom/</guid>
		<description><![CDATA[Gern erinnere ich mich an meine Studentenzeit &#8211; und mit einem leichten Schauer an die vergleichsweise kurze Phase meiner Diplomarbeit. Aus meiner heutigen Sicht als Manager habe ich bei diesem Projekt den entscheidenden Fehler gemacht, nicht rechtzeitig mit dem gezielten Schreiben anzufangen. 1 Jahr Zeit war ja viel, alle Möglichkeiten standen offen, und alle mussten [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.setzwein.com/2009/10/19/grosprojekte-mit-studentensyndrom/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Erwartungshaltungen klären bei Scrum-Akzeptanzproblemen</title>
		<link>http://blog.setzwein.com/2009/10/05/erwartungshaltungen-klaren-bei-scrum-akzeptanzproblemen/</link>
		<comments>http://blog.setzwein.com/2009/10/05/erwartungshaltungen-klaren-bei-scrum-akzeptanzproblemen/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 05 Oct 2009 06:27:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Christian Setzwein</dc:creator>
				<category><![CDATA[Artikel]]></category>
		<category><![CDATA[Project Management]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://blog.setzwein.com/2009/10/05/erwartungshaltungen-klaren-bei-scrum-akzeptanzproblemen/</guid>
		<description><![CDATA[Bei der Einführung von Scrum können für neue Vorgehensweisen oder Instrumente Ablehnungsprobleme auftreten. Das ist nicht anders als bei anderen Veränderungsprojekten auch. Deshalb bieten sich auch Instrumente aus dem Change-Management an, um Akzeptanz für die agilen Methodiken zu schaffen.
Bei einem meiner letzten Scrum-Einführungsprojekte traten Probleme mit dem Sprint Burndown Chart auf. &#8220;Das ist doch nur [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.setzwein.com/2009/10/05/erwartungshaltungen-klaren-bei-scrum-akzeptanzproblemen/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>99% &#8211; oder der wirkliche Status</title>
		<link>http://blog.setzwein.com/2009/09/28/99-oder-der-wirkliche-status-2/</link>
		<comments>http://blog.setzwein.com/2009/09/28/99-oder-der-wirkliche-status-2/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 28 Sep 2009 05:22:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Christian Setzwein</dc:creator>
				<category><![CDATA[Artikel]]></category>
		<category><![CDATA[Agilität]]></category>
		<category><![CDATA[Project Management]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://blog.setzwein.com/2009/09/28/99-oder-der-wirkliche-status-2/</guid>
		<description><![CDATA[Wer hat es in seinem Projektmanagerleben noch nicht erlebt: Ein Ergebnis war zu 99% fertig und die letzten Tasks zum &#8220;wirklichen Fertig&#8221; sollten noch zwei Wochen dauern. Nach zwei Monaten standen wir immer noch bei 99% und die Lösung der neu hinzugekommen Probleme sollte 5 Wochen dauern.
Gelernt habe ich daraus, dass nur die 100% -Lösung [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.setzwein.com/2009/09/28/99-oder-der-wirkliche-status-2/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Lutz Brunke, IT-Leiter comdirect bank AG, im Interview</title>
		<link>http://blog.setzwein.com/2009/09/21/lutz-brunke-it-leiter-comdirect-bank-ag-im-interview/</link>
		<comments>http://blog.setzwein.com/2009/09/21/lutz-brunke-it-leiter-comdirect-bank-ag-im-interview/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 21 Sep 2009 15:18:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Christian Setzwein</dc:creator>
				<category><![CDATA[5pm Radio]]></category>
		<category><![CDATA[Agilität]]></category>
		<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Project Management]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://blog.setzwein.com/?p=585</guid>
		<description><![CDATA[
comdirect  bank AG: Lutz Brunke, IT-Leiter
Interview von Christian Setzwein


Lutz Brunke ist IT-Leiter bei der comdirect bank AG in Quickborn.
In dem Interview gibt Lutz Brunke einen Einblick in die Aufgaben  eines IT-Leiters, der für 120 interne und zahlreiche externe Mitarbeiter  verantwortlich ist. Hören Sie außerdem, was Lutz Brunke über das  Security-Konzept der [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.setzwein.com/2009/09/21/lutz-brunke-it-leiter-comdirect-bank-ag-im-interview/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
<enclosure url="http://5pmradio.setzwein.com/mp3/interview_brunke.mp3" length="18853638" type="audio/mpeg" />
<enclosure url="http://blog.setzwein.com/wp-content/uploads/2010/08/interview_brunke.mp3" length="18853638" type="audio/mpeg" />
		</item>
	</channel>
</rss>
