Erfolg und Krise im Unternehmen sind zwei Zustände, die nicht gegensätzlicher sein könnten. Doch haben beide wirklich nichts miteinander zu tun? Meine Erfahrung, insbesondere bei schnell gewachsenen Startup-Unternehmen, ist eine andere. Explosionen von Umsatz und Gewinn, schnelles Wachstum der Mitarbeiterzahl und der Anzahl der Kunden, die Zunahme der Server oder der rasche Anstieg der Page [...]

Durch nichts kann man meiner Erfahrung nach mehr lernen als aus ERFAHRUNG. Für Startups interessant, aber auch für Manager der Old Economy ebenso anregend sind die Geschichten der erfolgreichen Gründungen, der ersten Tage von Yahoo, Apple, Craigslist, 37Signals, Adobe, Lycos, Flickr, Firefox, GMail, PayPal und vieler anderer. Was haben diese jungen Unternehmen “richtig” oder “anders” [...]

In Zeiten des Internet ist sie fast ein Anachronismus, für mich ist sie in großen Projekten jedoch immer noch unverzichtbar: die gute alte Projektkladde. Auch wenn ich mir Ideen immer sofort, ob vom Mac oder vom iphone, in evernote verewige, ist das papierene Notizbuch nicht nur aus rechtlichen Gründen (Dokumentencharakter) ein unerlässlicher Helfer. Das haptische [...]

Lassen Sie uns an einen Film denken, folgende Szene erscheint vor Ihrem geistigen Auge: Zwei Rennwagen auf einer Landebahn, nur einen Kilometer voneinander entfern und beide in der Mitte stehend. Heulende Motoren, beide Fahrzeuge beschleunigen wild und rasen immer schneller werdend aufeinander zu. Nehmen wir einmal an, beide Fahrer könnten nun weder bremsen noch lenken. [...]

Unentbehrlich sein zu wollen ist menschlich. Wer möchte nicht gerne gefragt sein und im Mittelpunkt stehen? Das gilt auch für Manager. Besonders externe Berater haben ein Interesse daran. Das hat ganz sicher auch finanzielle Vorteile. In Großprojekten und Turnarounds hingegen wirkt dieses gelernte und verinnerlichte Muster kontraproduktiv. Zieht man zuviel Arbeit an, kann man nicht [...]