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	<title>setzweinblog &#187; Jens Leckzut</title>
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	<description>Randnotizen aus dem Projektalltag</description>
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		<title>Kennen Sie die richtige Frage?</title>
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		<pubDate>Mon, 06 Feb 2012 15:04:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jens Leckzut</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Während meiner Ausbildung zum systemischen Organisationsberater bin ich einmal von einem Kollegen gefragt worden, wie denn meine Ausbildung so aussieht. Unter anderem erzählte ich ihm, dass wir uns in der  Peergruppenarbeit sehr ausführlich mit dem Thema Fragen beschäftigen, da Fragen im Zentrum der systemischen Beratung stehen. Der Kollege war sofort sehr interessiert und wollte unbedingt [...]]]></description>
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		<title>Prof. Dr. Hinrich Schröder, Nordakademie Elmshorn, im Interview</title>
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		<pubDate>Mon, 31 Oct 2011 09:33:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jens Leckzut</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Ausbildung]]></category>
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		<description><![CDATA[Prof. Dr. Hinrich Schröder lehrt an der privaten Fachhochschule Nordakademie in Elmshorn im Fachbereich Wirtschaftsinformatik. In dem Interview gibt Prof. Dr. Schröder einen Einblick in das Thema Projektmanagement als Studieninhalt. Hören Sie außerdem, welches aus Sicht des Experten die drei wichtigsten PM-Themen sind, in welche Richtung(en) sich das Projektmanagement künftig weiter entwickeln wird und weshalb [...]]]></description>
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		<title>&#8220;Verrückte Kollegen?&#8221; Struktur rangiert vor Psyche</title>
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		<pubDate>Tue, 30 Aug 2011 09:08:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jens Leckzut</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Kommt Ihnen das Verhalten Ihrer KollegInnen gelegentlich etwas rätselhaft vor? Oder haben Sie mitunter sogar den Eindruck, als hätte da jemand &#8211; sagen wir es ruhig mal umgangssprachlich – „nicht mehr alle Tassen im Schrank“? In solchen Fällen kann es sich lohnen, nicht vorschnell mit psychologischen Vermutungen zu operieren, sondern einen Blick auf die Strukturen [...]]]></description>
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		<title>Zu viele Aufgaben? Richtig sortieren!</title>
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		<pubDate>Tue, 14 Jun 2011 07:35:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jens Leckzut</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Zu Beginn eines Projektes gibt es immer zahlreiche Aufgaben, die erledigt werden wollen. Häufig unterliegt man der Versuchung alle Aufgaben, die dringend und wichtig sind, mit Volldampf zu erledigen. Dies zieht aber trotz der Aufteilung immer noch eine Vielzahl von Aufgaben nach sich, die kaum zu bewältigen ist. Was tun? In einem meiner Projekte hatte [...]]]></description>
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		<title>Projektleiter: Führungskraft auf Zeit</title>
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		<pubDate>Mon, 11 Apr 2011 08:50:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jens Leckzut</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Motiviert durch das Buch &#8220;Führen Leisten Leben&#8221; von Fredmund Malik habe ich eine Sammlung von hilfreichen Faktoren für Führungskräfte auf Zeit, Projektleiter, zusammengestellt. Die scheinbare Schlichtheit der Aufgaben und Grundsätze ist einfach nachvollziehbar, die Anwendung ist in der jeweils konkreten Projektsituation jedoch schwieriger. Ausgangspunkt aller Entscheidungen ist die Beschreibung der Situation des Projektes. Auf die [...]]]></description>
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		<title>Zuhören im Projekt</title>
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		<pubDate>Mon, 28 Feb 2011 08:19:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jens Leckzut</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Vorgehensmodelle im Projekt sind Vehikel, die Orientierung geben. Wichtiger als alle Vorgehen ist jedoch die Nähe zu den Projektmitarbeitern, Projektbeteiligten und Projektentscheidern. Nur dadurch lassen sich konsensfähige Entscheidungen auf dem Weg zum Ziel erreichen. Das Zauberwort heißt einmal mehr &#8220;Kommunikation&#8221;. Menschen wollen ernst genommen werden, in dem was sie tun und sagen. Eine wichtige Voraussetzung, [...]]]></description>
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		<title>Projektleiter in Interaktion</title>
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		<pubDate>Mon, 07 Feb 2011 10:15:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jens Leckzut</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Die Leitung von Projekten erfordert die Interaktion in drei wesentliche Richtungen: 1. Die Interaktion mit dem Unternehmen, den Führungskräften, den Umfeldern und den politischen Prozessen. 2. Die Interaktion mit dem Team. 3. Die Interaktion mit sich selbst. 1. Der Projektleiter ist zwischen Durchführungs- und Leitungsebene angesiedelt. Dies führt häufig dazu, das der Projektleiter seine Aufgaben [...]]]></description>
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		<title>Innere Haltung</title>
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		<pubDate>Mon, 17 Jan 2011 08:47:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jens Leckzut</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Projektmanagement lebt von der Beziehungspflege zu Menschen im und um das Projekt herum. Die Gestaltung von Beziehungen wiederum lebt von gemeinsam konstruierten Wirklichkeiten. Dies ist kein einseitiger, sondern ein auf sich selbst zurück wirkender Prozess. Aus diesem Grund ist es von entscheidender Bedeutung, mit welcher inneren Einstellung ich einer Person gegenübertrete. Vorurteile pflegen ist dabei [...]]]></description>
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		<title>Auf den Punkt gebracht: Krisenbewältigung durch Reduktion</title>
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		<pubDate>Mon, 13 Dec 2010 08:33:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jens Leckzut</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Es stimmt: Bilder sagen mehr als tausend Worte. Dies wird allerdings dann zum Problem, wenn mit Bildern eine Situation bewusst künstlich komplex gehalten wird. PowerPoint Präsentationen sind dafür ein allseits bekanntes Beispiel. Eine Folie mit 20 Komponenten und 100 Verbindungen ist nicht leicht zu verstehen. Wenn es dann noch 5 bis 40 weitere Folien gibt, [...]]]></description>
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		<title>Projektregelkreis</title>
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		<pubDate>Mon, 01 Nov 2010 08:56:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jens Leckzut</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Projekte sind hoch komplexe und dynamische Systeme. Das im Folgenden vorgestellte Modell des Projektregelkreises stellt eine Möglichkeit dar, diese Komplexität näher zu greifen und zu begreifen: Der Projektregelkreis besteht aus einer Regelstrecke (Projektsystem), einer Messeinheit, einer Differenzanzeige, einem Regler (Projektleiter) und vielen Stellgliedern (Stellschrauben). Das Projektsystem hat zur Aufgabe, ein bestimmtes Ziel in einer festgelegten [...]]]></description>
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