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	<title>setzweinblog &#187; Katja Roth</title>
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	<description>Randnotizen aus dem Projektalltag</description>
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		<title>Buchtipp &#8211; Agile Product Management with Scrum</title>
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		<pubDate>Mon, 24 Jan 2011 07:22:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Katja Roth</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Aus aktuellem Anlass musste ich mich kürzlich wieder einmal intensiv mit der Rolle des Product Owners in agilen und insbesondere großen Projekten auseinander setzen. Besonders interessiert haben mich dabei die Fragen, welche Eigenschaften ein Product Owner haben muss und wie es gelingt, aus einer mit dem agilen Vorgehen nicht vertrauten Person einen guten Product Owner [...]]]></description>
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		<title>Scrum &#8211; Fußball oder Olympia?</title>
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		<pubDate>Mon, 22 Nov 2010 08:05:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Katja Roth</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Neulich konnte ich eine interessante Diskussion rund um das Thema Auflösung von Wissensinseln verfolgen, die ich Ihnen nicht vorenthalten möchte. In diesem Gespräch ging es darum zu klären, ob in Scrum-Teams eher Spezialisten oder Generalisten eingesetzt werden sollten, um ein gestecktes Ziel erreichen zu können. Arbeiten lediglich Spezialisten im Team, wird das kaum gelingen, da [...]]]></description>
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		<title>Teamziele erreichen &#8211; Wissensinseln auflösen</title>
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		<pubDate>Mon, 11 Oct 2010 07:09:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Katja Roth</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Scrum funktioniert dann optimal, wenn ein Team von Generalisten zusammen arbeitet. In einem solchen Team kann jedes Teammitglied alle anstehenden Aufgaben übernehmen, so dass eine User Story nach der anderen vom Team abgearbeitet werden kann. Dabei gilt: es befindet sich immer nur genau eine User Story in Bearbeitung. Am Ende der Iteration steht dann ein [...]]]></description>
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		<title>Akzeptanzkriterien effektiver einsetzen</title>
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		<pubDate>Tue, 31 Aug 2010 13:36:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Katja Roth</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Seit einiger Zeit wird in einem der von mir betreuten Projekte mit Akzeptanzkriterien, die die eigentlichen User Stories ergänzen, gearbeitet. Die Beschreibung von Anforderungen hat sich seitdem deutlich verbessert, da sich die Product Owner während der Formulierung dieser fachlichen Tests noch intensiver mit jeder Anforderung auseinander setzen müssen. Dadurch ist es uns gelungen Unsicherheiten während [...]]]></description>
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		<title>Todos mit MS Outlook 2007 effektiv verwalten</title>
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		<pubDate>Mon, 19 Jul 2010 06:58:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Katja Roth</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Seit geraumer Zeit bin ich mal wieder Windows-User. Mein heiß geliebtes Mac-Tool Things (Getting Things Done Tool) steht mir also zur Verwaltung der täglich anstehenden Aufgaben nicht zur Verfügung. Excel kommt ebenfalls nicht in Frage, da es keine Terminierungsmöglichkeiten bietet und Excellisten die Tendenz haben kontinuierlich zu wachsen, so dass man über kurz oder lang [...]]]></description>
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		<title>Anforderungsmanagement in Großprojekten</title>
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		<pubDate>Mon, 28 Jun 2010 06:26:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Katja Roth</dc:creator>
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		<description><![CDATA[In der Scrum-Literatur ist häufig vom Anforderungsworkshop die Rede, wo alle Projektbeteiligten zusammen kommen und ausgehend von einer Produktvision das initiale Product Backlog füllen. Diese Idee lässt sich hervorragend auf die übergeordnete Konsolidierung von Anforderungen in Großprojekten mit mehreren Product Ownern übertragen. Hier findet der Anforderungsworkshop teamübergreifend mindestens einmal pro Iteration statt. Als Teilnehmerkreis empfehle [...]]]></description>
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		<title>Akzeptanzkriterien im agilen Projektmanagement</title>
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		<pubDate>Tue, 25 May 2010 06:16:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Katja Roth</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Im agilen Projektmanagement verzichtet man auf die aufwändige Vorabmodellierung von Anforderungen. Stattdessen ist der Prozess der Anforderungsaufnahme eine kontinuierliche projektbegleitende Aktivität, die im Wesentlichen vom Product Owner durchgeführt wird. Die Beschreibung von Anforderungen geschieht dabei oft in Form von sogenannten User Stories. Das sind in Alltagssprache aus Anwendersicht formulierte Anforderungen, die bewusst sehr kurz gehalten [...]]]></description>
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		<title>Feedback bitte!</title>
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		<pubDate>Mon, 12 Apr 2010 06:49:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Katja Roth</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Agil zu arbeiten heißt einen kontinuierlichen Lernkreislauf zu etablieren. Dabei geht es einerseits darum das eigene Vorgehen immer wieder kritisch zu überprüfen. Andererseits sollen mit dem agilen Verfahren unklare Anforderungen, die ein Hauptgrund für das Scheitern von Projekten sind, durch ständige Reflexion präzisiert werden. Es ist eher die Regel als die Ausnahme, dass Anforderungen im [...]]]></description>
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		<title>Was ist eine SWOT-Analyse?</title>
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		<pubDate>Mon, 22 Feb 2010 06:15:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Katja Roth</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Die SWOT-Analyse ist ein Instrument zur Situationsanalyse und Strategiefindung. Sie erfasst zunächst die innerbetrieblichen Stärken (Strengths) und Schwächen (Weaknesses) sowie die durch die Unternehmensumwelt bestimmten Chancen (Opportunities) und Risiken (Threats). Da Stärken und Schwächen relative Größen sind, können diese erst im Vergleich mit den Wettbewerbern des Unternehmens beurteilt werden. Deshalb verknüpft die SWOT-Analyse die unternehmensinterne [...]]]></description>
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		<title>Scrum Tools &#8211; Anfassen erwünscht!</title>
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		<pubDate>Mon, 04 Jan 2010 07:48:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Katja Roth</dc:creator>
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		<description><![CDATA[In letzter Zeit werde ich immer öfter gefragt, ob ich denn schon dieses oder jenes Scrum-Tool kennen würde. Natürlich ist mir das ein oder andere Tool bekannt, und einige halte ich auch für sehr nützlich. Ich rate allerdings dazu, den Einsatz eines solchen Tools genau zu prüfen. Scrum-Tools dienen üblicherweise der digitalen Verwaltung des Product [...]]]></description>
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