Die agile Softwareentwicklung ist in aller Munde. So Erfolg versprechend Agilität sein mag, ihre Einführung gestaltet sich oftmals schwierig. Ein häufig auftretendes Problem sind Rollenkonflikte, die sich daraus ergeben, die Rollen “Product Owner”, “ScrumMaster” und “Team” geeignet zu besetzen. Der Einfachheit halber wird also unter Umständen ein und dieselbe Person zum Teammitglied, Product Owner und [...]

Das Genchi Genbutsu-Prinzip ist eine der 5 Säulen des Toyota Managementsystems. Es bedeutet soviel wie “Geh und sieh selbst” und lässt sich hervorragend auf die Softwareentwicklung übertragen. Ein weit verbreitetes Problem bei der Entwicklung von Software-Produkten sind Missverständnisse zwischen Kunde und Softwareentwicklung durch unklare, teilweise widersprüchliche Anforderungen. Diese kommunikative Lücke zwischen Kunde und Softwareentwicklungsteam lässt [...]

Das Wort “Kanban” stammt aus dem Japanischen und bedeutet Karte, Etikett, Aufkleber. Das Kanbansystem zur Produktionssteuerung wurde maßgeblich von Taiichi Ohno für Toyota entwickelt. Wesentliches Prinzip ist die Verbrauchssteuerung nach dem Pull-Verfahren. Die Materialbereitstellung orientiert sich also ausschließlich am Bedarf der verbrauchenden Stelle. Die Steuerung des Materialflusses erfolgt durch Kanban-Behälter und die das Material identifizierende [...]

Nach 9 Monaten Scrum Master-Tätigkeit wurde es Zeit für mich, in eine Retrospektive zu gehen. Meine daraus resultierenden Best Practices für die Anwendung von Scrum möchte ich heute beginnend in einer kleinen Serie vorstellen. Meine sicherlich wichtigste Erfahrung ist, dass eine sanfte Einführung von Scrum nicht möglich ist: ernenne den Projektleiter zusätzlich zum Scrum Master, [...]

Unter einem Vorgehensmodell versteht man einen Leitfaden zur Abwicklung von IT-Projekten. Typischerweise definieren sie Projektphasen, Meilensteine, Projektorganisation sowie standardisierte Dokumente, die zu den jeweiligen Meilensteinen zu liefern sind. Bekannte Vorgehensmodelle sind das Wasserfallmodell oder das V-Modell. Viele Unternehmen setzen das PMBOK (Project Management Body of Knowledge) ein, das von der von der ANSI und dem [...]