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	<title>setzweinblog &#187; Monika Setzwein, Dr.</title>
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	<description>Randnotizen aus dem Projektalltag</description>
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		<title>Hart oder herzlich? 5 Tipps für Verhandlungen in schwierigen Situationen</title>
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		<pubDate>Mon, 30 Jan 2012 15:44:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Monika Setzwein, Dr.</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Überall, wo Menschen zusammen arbeiten, gibt es Verhandlungen. In meinem Job als Firmenchefin bin ich eigentlich ständig damit beschäftigt, etwas auszuhandeln und mich mit Kunden, Mitarbeitern und Dienstleistern über Konditionen und Vorgehensweisen zu einigen. Meistens macht das richtig Spaß, und auch wo es in der Sache wirklich hart zugeht, haben viele Verhandlungen erfreuliche Seiten: Humor [...]]]></description>
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		<title>Keine Macht den Negaholikern!</title>
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		<pubDate>Wed, 30 Nov 2011 16:52:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Monika Setzwein, Dr.</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Trübe Novemberstimmung. Der Wind fegt nasses Laub durch Hamburgs Straßen, die Kälte kriecht den Rücken hinauf und noch bevor ich meinen Mantel an der Garderobe ablegen kann, höre ich zwei Stimmen aus dem Konferenzraum: „Hast Du schon von Rolands neuer Idee gehört? Ach das, das bringt doch sowieso nichts. Ist doch total sinnlos, da kann [...]]]></description>
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		<title>Führen und Folgen</title>
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		<pubDate>Mon, 24 Oct 2011 14:20:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Monika Setzwein, Dr.</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Wer bei dieser Überschrift spontan an einen sinnlichen Tango oder meinetwegen auch bloß an den muffigen Tanzschulsaal seiner Jugendzeit denkt, liegt nicht komplett daneben. Beim Paartanz sind Führen und Folgen zentrale Kompetenzen, die jenseits von Schrittfolgen, Haltungen und choreographierten Figuren erlernt und beherrscht werden müssen. Die Tanzpartner bilden eine Einheit, in der sie Bewegungsabläufe erschaffen, [...]]]></description>
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		<title>Power Maps &#8211; Machtstrukturen sichtbar machen</title>
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		<pubDate>Mon, 26 Sep 2011 07:35:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Monika Setzwein, Dr.</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Wenn in Organisationen das Thema „Macht“ zur Sprache kommt, geht es meistens um repressive Verhältnisse zwischen „oben“ und „unten“, um Herrschaftsansprüche, Kontrolle, Dominanz. Und damit verbindet sich zugleich ein negativer Beigeschmack. Das ist aber eine sehr verkürzte Sichtweise, denn Macht ist ein schillerndes Phänomen mit vielen Facetten. Der Philosoph Michel Foucault hat gezeigt, dass Macht [...]]]></description>
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		<title>Schattenmächte: Über den Umgang mit informellen Führern</title>
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		<pubDate>Mon, 05 Sep 2011 13:48:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Monika Setzwein, Dr.</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Es gibt sie in jedem Unternehmen: informelle Strukturen, die sich als Resultat gruppendynamischer und politischer Prozesse entfalten und die die formalen Strukturen der Organisation wie ein Schatten begleiten. Dazu gehört die Herausbildung eigener Kommunikationswege und Verhaltensstandards ebenso wie die Etablierung informeller Hierachien. Welches Ausmaß und welche Bedeutung die informelle Struktur in einem Unternehmen annimmt, hängt [...]]]></description>
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		<title>Führungsfalle Selbstorganisation</title>
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		<pubDate>Mon, 22 Aug 2011 17:23:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Monika Setzwein, Dr.</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Aus agilen Projekten ist sie nicht wegzudenken und auch sonst besitzt die Idee selbstorganisierter Teams große Anziehungskraft. Als Gegenentwurf zu bürokratischer Hierarchie und rigider  (Über-)Steuerung lockt sie mit Freiräumen, Selbstbestimmtheit, wertschätzenden Beziehungen, Vertrauen und einvernehmlichen Entscheidungsfindungen. Das klingt gut, funktioniert in der Praxis oft leider aber eher mäßig und schon gar nicht reibungslos. Für viele [...]]]></description>
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		<title>Emotionen im Team greifbar machen &#8211; mit myMood©</title>
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		<pubDate>Mon, 08 Aug 2011 06:51:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Monika Setzwein, Dr.</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Emotionen gehören nicht gerade zum typischen Themenkatalog des Projektmanagements &#8211; egal ob &#8220;klassisch&#8221; oder &#8220;agil&#8221;. Als Angelegenheiten des Herzens werden Gefühle gern dem Reich des Privaten zugeschlagen und aus der Welt der Pläne und Prozesse, Fakten und Kalküle verbannt. Doch wer meint, Emotionen in Projekten einfach ausblenden oder als unerwünschten Störfaktor abtun zu können, sitzt [...]]]></description>
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		<title>Über Petzen, Unschuldslämmer und Beleidigte Leberwürste:  Sandkastenspiele im Unternehmen</title>
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		<pubDate>Mon, 04 Jul 2011 16:23:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Monika Setzwein, Dr.</dc:creator>
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		<description><![CDATA[„Wie die Kleinkinder!“, „Schlimmer als im Kindergarten!“ Haben Sie sich gelegentlich auch schon solche Sätze sagen hören? Mir jedenfalls platzt mitunter schon der Kragen, wenn ich Zeugin bestimmter Spielchen werde, die in Unternehmen – egal welcher Größe und Branche – immer wieder an der Tagesordnung sind. Für diesen Artikel habe ich heute ein paar der [...]]]></description>
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		<title>Denken Sie systemisch?</title>
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		<pubDate>Mon, 06 Jun 2011 13:47:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Monika Setzwein, Dr.</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Komplexe Situationen, wie sie im Projektgeschäft an der Tagesordnung sind, erfordern systemisches Denken. Ich kenne kaum einen Projektmanager, der diesem Satz nicht mit Inbrunst oder zumindest einem wissendem Nicken zustimmen würde. Schließlich ist alles „Systemische“ seit geraumer Zeit in Mode – mittlerweile auch im Projektmanagement. Umso mehr verwundert es mich allerdings immer wieder, wie wenig [...]]]></description>
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		<title>Teamperformance &#8211; wann Sie eingreifen müssen!</title>
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		<pubDate>Mon, 09 May 2011 09:33:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Monika Setzwein, Dr.</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Ein leistungsstarkes Team aufzubauen und die Voraussetzungen für eine dauerhaft erfolgreiche Teamperformance zu schaffen, ist eine zentrale Management-Aufgabe – egal ob im Projekt oder in der Linie. Erfahrene Manager/innen sind mit den Mustern gruppendynamischer Prozesse vertraut und entwickeln mit der Zeit oft ein feines Gespür für Störungen innerhalb ihrer Teams. Die Indikatoren für Handlungsbedarf liegen [...]]]></description>
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