Die Situation ist wohl jedem Projektleiter bekannt: Es wird “von oben” ein Endtermin für ein Projekt vorgegeben, bei dem man das starke Gefühl hat, er basiert auf den Wünschen einiger Stakeholder und korreliert nicht mit dem tatsächlichen Aufwand für die Umsetzung. Was ist in einem solchen Fall zu tun? Idealerweise würde man den Termin einfach [...]

In vielen Projekten kommen die Anforderungen aus verschiedenen Quellen. Alle Quellen fordern natürlich für die eigenen Anforderungen höchste Priorität und auch einander widersprechende Anforderungen verschiedenen Ursprungs sind keine Seltenheit. Aus Sicht des Implementierungsteams kann man die Anforderungen z.B durch ein zentrales Backlog und einen dafür eingesetzten Product Owner in eine Reihenfolge bringen. Doch das [...]

Auf den DSAG Technologietagen mit dem Schwerpunkt “Komplexität – erkennen, beherrschen, vermeiden” waren wir in der letzten Woche sicherlich Exoten: Unser Vortrag “Komplexität beherrschen – Agil arbeiten” am 24.02.2010 war aber dennoch gut besucht. Es gibt offensichtlich ein starkes Interesse daran, auch in SAP-Projekten alternative Vorgehensmodelle auszuprobieren.
Die DSAG Technologietage werden seitens SAP genutzt, um technische [...]

Der Begriff “Eskalation” ist häufig negativ besetzt: Man verbindet damit gewöhnlich das (unnötige) Ausufern eines Konfliktes oder eines Problemes, ohne dass damit eine Lösung in Sicht gerät. Immer wieder wird in Projekten auch mit einer Eskalation gedroht, um den Druck zu erhöhen. Diese negative Konnotation von “Eskalation” ist sehr schade, denn richtig angewandt können Eskalationen [...]

Vor einiger Zeit habe ich an dieser Stelle auf das Video von Prof. Peter Kruse hingewiesen, in dem er erklärt, wie man in einem Unternehmen schnell den vollständigen Stillstand erreichen kann. Da diese Regeln – wie auch Prof. Kruse am Ende anmerkt – natürlich nie so in der Realität vorkommen, möchte ich diesmal auf ein [...]