Es gibt viele Schätzmethoden und -ansätze, von denen bereits einige in diesem Blog vorgestellt worden sind. Vom Zählen der Code-Zeilen über verschiedene Kartenspiele wie Planning Poker bis zu T-Shirt-Größen oder komplizierteren Berechnungen von Mittelwerten (PERT) kann man in der Literatur ausgefeilte Methoden nachlesen und viel Zeit investieren, um die passende Methode für sein Team zu ermitteln. Das Ziel der [...]
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In der Fachliteratur zu Scrum findet man immer wieder Aussagen zur Rollentrennung, die viele Entwicklungsbereiche bei der Einführung von Scrum vor große Probleme stellen. Dass ein Scrum Master sich idealer Weise innerhalb eines Teams ausschließlich mit den Aufgaben dieser Rolle beschäftigen sollte, ist wohl unstrittig. Wie geht man aber vor, wenn keine entsprechenden Ressourcen bereitgestellt [...]
Kurz vor der Adventszeit kamen mein Bruder und ich endlich wieder einmal dazu, uns etwas detaillierter über unseren Berufsalltag auszutauschen. Mein Bruder ist Pastor und schilderte die vielfältigen Aufgabenfelder, die er nicht nur in der Vorweihnachtszeit zu erledigen hat. Angeregt durch das Kanban-Bord for Kids von Wolfram Müller und das „Visual Management for having a [...]
Das Streben nach kontinuierlicher Verbesserung von Produkten und Prozessen wird in Scrum zu verschiedenen Zeitpunkten berücksichtigt. Die drei Säulen Transparenz, Überprüfung und Anpassung sind ähnlich dem Deming-Cycle (Plan, Do, Check, Act) sowohl für tägliche als auch monatliche Änderungen im Rahmenwerk verankert. Die täglichen Aktivitäten werden im Daily Standup Meeting geplant, geprüft und angepasst. Für monatliche [...]
Mein erstes Projekt zur Einführung von Scrum: Ich kehrte hoch motiviert vom ScrumMaster-Training zu meinem Team zurück, begierig, meine Begeisterung zu teilen. Eine kurze Präsentation der grundlegenden Scrum-Regeln schloss ich mit den Worten „Teams, die diesem Rahmenwerk folgen, sind schneller und liefern qualitativ hochwertigere Produkte.“. Erste Frage aus dem Team: „Warum wird ein Team trotz zusätzlicher [...]
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