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	<title>setzweinblog &#187; Artikel</title>
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	<description>Randnotizen aus dem Projektalltag</description>
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		<title>Kennen Sie die richtige Frage?</title>
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		<pubDate>Mon, 06 Feb 2012 15:04:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jens Leckzut</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Führung]]></category>
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		<category><![CDATA[Project Management]]></category>

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		<description><![CDATA[Während meiner Ausbildung zum systemischen Organisationsberater bin ich einmal von einem Kollegen gefragt worden, wie denn meine Ausbildung so aussieht. Unter anderem erzählte ich ihm, dass wir uns in der  Peergruppenarbeit sehr ausführlich mit dem Thema Fragen beschäftigen, da Fragen im Zentrum der systemischen Beratung stehen. Der Kollege war sofort sehr interessiert und wollte unbedingt [...]]]></description>
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		<title>Hart oder herzlich? 5 Tipps für Verhandlungen in schwierigen Situationen</title>
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		<pubDate>Mon, 30 Jan 2012 15:44:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Monika Setzwein, Dr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Artikel]]></category>
		<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Kommunikation]]></category>
		<category><![CDATA[Konflikte]]></category>
		<category><![CDATA[Psychologie]]></category>

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		<description><![CDATA[Überall, wo Menschen zusammen arbeiten, gibt es Verhandlungen. In meinem Job als Firmenchefin bin ich eigentlich ständig damit beschäftigt, etwas auszuhandeln und mich mit Kunden, Mitarbeitern und Dienstleistern über Konditionen und Vorgehensweisen zu einigen. Meistens macht das richtig Spaß, und auch wo es in der Sache wirklich hart zugeht, haben viele Verhandlungen erfreuliche Seiten: Humor [...]]]></description>
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		<title>&#8220;Zweck-Mittel-Verdrehung&#8221; &#8211; wenn Scrum zum Organisationszweck wird</title>
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		<pubDate>Tue, 24 Jan 2012 09:33:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Christian Setzwein</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Agilität]]></category>
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		<category><![CDATA[Scrum]]></category>

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		<description><![CDATA[In der Organisationstheorie sind Zweck und Mittel zwei zentrale Begrifflichkeiten. Organisationen sind durch den Zweck, den sie haben, maßgeblich definiert. Sie verdanken ihr Entstehen und ihren Erhalt dem Zweck, den sie verfolgen. Die eingesetzten Mittel dienen dazu, den jeweiligen Zweck einer Organisation zu erreichen. Vereinfacht kann man sagen: Zwecke definieren die Ziele einer Organisation, Mittel [...]]]></description>
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		<title>Scrum Master als Nebenjob?</title>
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		<pubDate>Mon, 16 Jan 2012 13:47:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ulf Hansen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Artikel]]></category>
		<category><![CDATA[Agilität]]></category>
		<category><![CDATA[Scrum]]></category>

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		<description><![CDATA[In der Fachliteratur zu Scrum findet man immer wieder Aussagen zur Rollentrennung, die viele Entwicklungsbereiche bei der Einführung von Scrum vor große Probleme stellen. Dass ein Scrum Master sich idealer Weise innerhalb eines Teams ausschließlich mit den Aufgaben dieser Rolle beschäftigen sollte, ist wohl unstrittig. Wie geht man aber vor, wenn keine entsprechenden  Ressourcen bereitgestellt [...]]]></description>
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		<title>Aufwandsschätzung mit T-Shirt-Größen</title>
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		<pubDate>Mon, 09 Jan 2012 08:51:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Claus Kolb</dc:creator>
				<category><![CDATA[Artikel]]></category>
		<category><![CDATA[Planung]]></category>
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		<category><![CDATA[Tools]]></category>

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		<description><![CDATA[Angeregt durch eine Diskussion, welches das „einzig wahre“ Schätzverfahren für Projekte, Teilprojekte oder Arbeitspakete darstellt, möchte ich ein sehr simples Verfahren vorstellen: T-Shirt-Größen. T-Shirt-Größen sind Bereiche von idealen Personentagen (PT) mit je acht Stunden Arbeitszeit, typischerweise XS, S, M, L und XL. „Ideal“ steht für die Annahme, dass die Person ausschließlich an der gestellten Aufgabe [...]]]></description>
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		<title>Aufwände schätzen: Tasks Estimation Poker ©</title>
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		<pubDate>Tue, 03 Jan 2012 10:50:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Thomas Lieder</dc:creator>
				<category><![CDATA[Artikel]]></category>
		<category><![CDATA[Agilität]]></category>
		<category><![CDATA[Project Management]]></category>

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		<description><![CDATA[Mit den Tasks Estimation Poker © Karten lassen sich Aufwandsschätzungen für Tasks einfach und unkompliziert durchführen. Im Gegensatz zum Planning Poker werden beim Tasks Estimation Poker © die einzelnen Tasks nicht in ihrem Aufwand relativ zueinander, sondern jeweils einzeln mit ihrem Aufwand in Stunden geschätzt. Folgende Werte stehen dafür zur Verfügung: Und so funktioniert es: [...]]]></description>
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		<title>Projektmanagement ist keine Wissenschaft</title>
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		<pubDate>Mon, 19 Dec 2011 08:14:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Udo Loeb</dc:creator>
				<category><![CDATA[Artikel]]></category>
		<category><![CDATA[Project Management]]></category>

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		<description><![CDATA[Neulich geriet ich mit einem befreundeten Naturwissenschaftler in eine Diskussion, die mir interessant genug scheint, sie hier einmal wiederzugeben: Ich hatte mich im Scherz darüber beklagt, dass Naturwissenschaftler zur Evaluierung ihrer Theorien Experimente durchführen können, die beliebig wiederholbar sind, während in meinem Beruf kein Tag dem anderen gleicht und erst recht kein Projekt unter Laborbedingungen [...]]]></description>
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		<title>Kanban im Weihnachtsgeschäft</title>
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		<pubDate>Mon, 12 Dec 2011 08:09:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ulf Hansen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Artikel]]></category>
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		<category><![CDATA[Kanban]]></category>

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		<description><![CDATA[Kurz vor der Adventszeit kamen mein Bruder und ich endlich wieder einmal dazu, uns etwas detaillierter über unseren Berufsalltag auszutauschen. Mein Bruder ist Pastor und schilderte die vielfältigen Aufgabenfelder, die er nicht nur in der Vorweihnachtszeit zu erledigen hat. Angeregt durch das Kanban-Bord for Kids von Wolfram Müller und das „Visual Management for having a [...]]]></description>
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		<title>Feedforward statt Feedback</title>
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		<pubDate>Mon, 05 Dec 2011 08:18:12 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Claus Kolb</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Psychologie]]></category>

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		<description><![CDATA[Laut Wikipedia ist &#8220;Feedback eine Rückmeldung an eine Person über deren Verhalten und wie dieses von anderen wahrgenommen, verstanden und erlebt wird.“ Feedback kann sowohl positiv als auch negativ sein. Ein wesentliches Merkmal ist, dass es sich auf die Vergangenheit bezieht. Bei negativem Feedback hängt für die Gesprächsatmosphäre viel davon ab, wie kritikfähig der Feedbacknehmer [...]]]></description>
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		<title>Keine Macht den Negaholikern!</title>
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		<pubDate>Wed, 30 Nov 2011 16:52:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Monika Setzwein, Dr.</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Trübe Novemberstimmung. Der Wind fegt nasses Laub durch Hamburgs Straßen, die Kälte kriecht den Rücken hinauf und noch bevor ich meinen Mantel an der Garderobe ablegen kann, höre ich zwei Stimmen aus dem Konferenzraum: „Hast Du schon von Rolands neuer Idee gehört? Ach das, das bringt doch sowieso nichts. Ist doch total sinnlos, da kann [...]]]></description>
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