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	<title>setzweinblog</title>
	<link>http://blog.setzwein.com</link>
	<description>Randnotizen aus dem Projektalltag</description>
	<lastBuildDate>Mon, 06 Feb 2012 15:04:11 +0000</lastBuildDate>
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		<title>Kennen Sie die richtige Frage?</title>
		<description><![CDATA[Während meiner Ausbildung zum systemischen Organisationsberater bin ich einmal von einem Kollegen gefragt worden, wie denn meine Ausbildung so aussieht. Unter anderem erzählte ich ihm, dass wir uns in der  Peergruppenarbeit sehr ausführlich mit dem Thema Fragen beschäftigen, da Fragen im Zentrum der systemischen Beratung stehen. Der Kollege war sofort sehr interessiert und wollte unbedingt [...]]]></description>
		<link>http://blog.setzwein.com/2012/02/06/kennen-sie-die-richtige-frage/</link>
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		<title>Vortrag &#8220;Multiprojektmanagement und Scrum&#8221; am 17.02.2012</title>
		<description><![CDATA[Scrum ist vielerorts im Mainstream angekommen und wird von immer mehr Unternehmen als Entwicklungsmethode eingeführt. Dabei wird oftmals übersehen, dass die in Scrum definierten Rollen und Regeln für einzelne, von einander unabhängige Projekte optimiert sind. In der Praxis sind aber häufig mehrere parallele Entwicklungsprojekte zu managen. Auf Einladung der Gesellschaft für Informatik (GI) wird unser [...]]]></description>
		<link>http://blog.setzwein.com/2012/02/02/vortrag-multiprojektmanagement-und-scrum-am-17-02-2012/</link>
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		<title>Hart oder herzlich? 5 Tipps für Verhandlungen in schwierigen Situationen</title>
		<description><![CDATA[Überall, wo Menschen zusammen arbeiten, gibt es Verhandlungen. In meinem Job als Firmenchefin bin ich eigentlich ständig damit beschäftigt, etwas auszuhandeln und mich mit Kunden, Mitarbeitern und Dienstleistern über Konditionen und Vorgehensweisen zu einigen. Meistens macht das richtig Spaß, und auch wo es in der Sache wirklich hart zugeht, haben viele Verhandlungen erfreuliche Seiten: Humor [...]]]></description>
		<link>http://blog.setzwein.com/2012/01/30/hart-oder-herzlich-5-tipps-fur-verhandlungen-in-schwierigen-situationen/</link>
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		<title>&#8220;Zweck-Mittel-Verdrehung&#8221; &#8211; wenn Scrum zum Organisationszweck wird</title>
		<description><![CDATA[In der Organisationstheorie sind Zweck und Mittel zwei zentrale Begrifflichkeiten. Organisationen sind durch den Zweck, den sie haben, maßgeblich definiert. Sie verdanken ihr Entstehen und ihren Erhalt dem Zweck, den sie verfolgen. Die eingesetzten Mittel dienen dazu, den jeweiligen Zweck einer Organisation zu erreichen. Vereinfacht kann man sagen: Zwecke definieren die Ziele einer Organisation, Mittel [...]]]></description>
		<link>http://blog.setzwein.com/2012/01/24/zweck-mittel-verdrehung-wenn-scrum-zum-organisationszweck-wird/</link>
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		<title>Scrum Master als Nebenjob?</title>
		<description><![CDATA[In der Fachliteratur zu Scrum findet man immer wieder Aussagen zur Rollentrennung, die viele Entwicklungsbereiche bei der Einführung von Scrum vor große Probleme stellen. Dass ein Scrum Master sich idealer Weise innerhalb eines Teams ausschließlich mit den Aufgaben dieser Rolle beschäftigen sollte, ist wohl unstrittig. Wie geht man aber vor, wenn keine entsprechenden  Ressourcen bereitgestellt [...]]]></description>
		<link>http://blog.setzwein.com/2012/01/16/scrum-master-als-nebenjob/</link>
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		<title>Vertriebsassistenz (m/w) gesucht!</title>
		<description><![CDATA[Zur Unterstützung der Geschäftsleitung suchen wir am Standort Hamburg ab 01.03.2012 oder früher eine engagierte Vertriebsassistenz (m/w), zunächst in Teilzeit. Wir sind eine kleine, feine Management-Company mit Vorliebe für Spezialaufträge, einem gut gelaunten Team und anspruchsvollen Kunden. Neben den klassischen Aufgaben wie Terminmanagement und Reiseplanung Pflege von Kundendaten Unterstützung bei der Angebotserstellung möchten wir gern [...]]]></description>
		<link>http://blog.setzwein.com/2012/01/12/vertriebsassistenz-mw-gesucht/</link>
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		<title>Aufwandsschätzung mit T-Shirt-Größen</title>
		<description><![CDATA[Angeregt durch eine Diskussion, welches das „einzig wahre“ Schätzverfahren für Projekte, Teilprojekte oder Arbeitspakete darstellt, möchte ich ein sehr simples Verfahren vorstellen: T-Shirt-Größen. T-Shirt-Größen sind Bereiche von idealen Personentagen (PT) mit je acht Stunden Arbeitszeit, typischerweise XS, S, M, L und XL. „Ideal“ steht für die Annahme, dass die Person ausschließlich an der gestellten Aufgabe [...]]]></description>
		<link>http://blog.setzwein.com/2012/01/09/aufwandsschatzung-mit-t-shirt-grosen/</link>
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		<title>Aufwände schätzen: Tasks Estimation Poker ©</title>
		<description><![CDATA[Mit den Tasks Estimation Poker © Karten lassen sich Aufwandsschätzungen für Tasks einfach und unkompliziert durchführen. Im Gegensatz zum Planning Poker werden beim Tasks Estimation Poker © die einzelnen Tasks nicht in ihrem Aufwand relativ zueinander, sondern jeweils einzeln mit ihrem Aufwand in Stunden geschätzt. Folgende Werte stehen dafür zur Verfügung: Und so funktioniert es: [...]]]></description>
		<link>http://blog.setzwein.com/2012/01/03/aufwande-schatzen-tasks-estimation-poker-%c2%a9/</link>
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		<title>Frohe Festtage!</title>
		<description><![CDATA[Das Setzwein-Team wünscht allen Leserinnen und Lesern frohe und erholsame Feiertage und einen guten Rutsch ins Neue Jahr! Wir freuen uns auf ein Wiedersehen in 2012.]]></description>
		<link>http://blog.setzwein.com/2011/12/21/frohe-festtage/</link>
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		<title>Projektmanagement ist keine Wissenschaft</title>
		<description><![CDATA[Neulich geriet ich mit einem befreundeten Naturwissenschaftler in eine Diskussion, die mir interessant genug scheint, sie hier einmal wiederzugeben: Ich hatte mich im Scherz darüber beklagt, dass Naturwissenschaftler zur Evaluierung ihrer Theorien Experimente durchführen können, die beliebig wiederholbar sind, während in meinem Beruf kein Tag dem anderen gleicht und erst recht kein Projekt unter Laborbedingungen [...]]]></description>
		<link>http://blog.setzwein.com/2011/12/19/projektmanagement-ist-keine-wissenschaft/</link>
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