Laut Wikipedia ist “Feedback eine Rückmeldung an eine Person über deren Verhalten und wie dieses von anderen wahrgenommen, verstanden und erlebt wird.“ Feedback kann sowohl positiv als auch negativ sein. Ein wesentliches Merkmal ist, dass es sich auf die Vergangenheit bezieht. Bei negativem Feedback hängt für die Gesprächsatmosphäre viel davon ab, wie kritikfähig der Feedbacknehmer [...]

Trübe Novemberstimmung. Der Wind fegt nasses Laub durch Hamburgs Straßen, die Kälte kriecht den Rücken hinauf und noch bevor ich meinen Mantel an der Garderobe ablegen kann, höre ich zwei Stimmen aus dem Konferenzraum: „Hast Du schon von Rolands neuer Idee gehört? Ach das, das bringt doch sowieso nichts. Ist doch total sinnlos, da kann [...]

Spannendes Thema, lockere Arbeitsatmosphäre, offene Diskussion über Branchengrenzen hinweg – wieder einmal bot die BlaueStunde Projektmanagern und Entscheidern aus unterschiedlichen Unternehmen Gelegenheit zum kollegialen Austausch. Ulf Hansen, Senior Project Manager bei der Setzwein IT-Management GmbH, hatte für den vergangenen Dienstagabend ein ebenso aktuelles wie bislang unterbelichtetes  Thema auf die Agenda gesetzt: den Einsatz agiler Methoden [...]

Als ich neulich unsere Bibliothek aufräumte, fiel mir folgender Buchtitel auf, der meine Neugier weckte: Die Mäuse-Strategie. Was für ein ungewöhnlicher Titel inmitten von Büchern über Projektmanagement, Systems Thinking, Kommunikation usw. Also lieh ich das Buch kurzerhand aus und die tägliche Bahnfahrt war diesmal schnell vorüber. Worum geht es in dem Buch? Zwei Mäuse und [...]

Das Streben nach kontinuierlicher Verbesserung von Produkten und Prozessen wird in Scrum zu verschiedenen Zeitpunkten berücksichtigt. Die drei Säulen Transparenz, Überprüfung und Anpassung sind ähnlich dem Deming-Cycle (Plan, Do, Check, Act) sowohl für tägliche als auch monatliche Änderungen im Rahmenwerk verankert. Die täglichen Aktivitäten werden im Daily Standup Meeting geplant, geprüft und angepasst. Für monatliche Änderungen [...]