Bei der Gestaltung eines Prozesses für die Anforderungsanalyse stellt sich stets die Frage, wie detailliert und umfangreich die Analysephase sein soll. Diese Frage ist eng mit der Wahl des Vorgehensmodells im Projekt verbunden: sequentiell oder agil. In einem Vortrag von Oral Avci werden die unterschiedlichen Ansätze dieser Vorgehensmodelle für das Finden von Fehlern in der [...]

Wir freuen uns über die Verstärkung unseres Teams durch einen neuen Kollegen für die Bereiche Agiles Projektmanagement, Großprojekte und Interim-Management. Ab sofort wird Dipl.-Mathematiker Ulf Hansen unsere Kunden bei der Durchführung ihrer IT-Projekte sowie bei Vakanzen von Linienpositionen im Bereich Technik unterstützen. Ulf Hansen hat in den vergangenen Jahren vorrangig Projekte in agilen Umfeldern geleitet [...]

Wenn in Organisationen das Thema „Macht“ zur Sprache kommt, geht es meistens um repressive Verhältnisse zwischen „oben“ und „unten“, um Herrschaftsansprüche, Kontrolle, Dominanz. Und damit verbindet sich zugleich ein negativer Beigeschmack. Das ist aber eine sehr verkürzte Sichtweise, denn Macht ist ein schillerndes Phänomen mit vielen Facetten. Der Philosoph Michel Foucault hat gezeigt, dass Macht [...]

Die Scrum Gründer Ken Schwaber und Jeff  Sutherland, nach wie vor zwei der federführenden Persönlichkeiten und Meinungsmacher in der Scrum Community, fokussieren sich in ihrem vor Kurzem veröffentlichten Scrum Guide 2011 auf das Wesentliche. Dem Titel “The  Definitive  Guide  to  Scrum:  The  Rules  of  the  Game” entsprechend, werden auf knapp 17 Seiten die Definitionen der [...]

Zahlen sind die Sprache des Managements. Sie werden zur Messung von Status oder zur Messung des Fortschritts bei Entwicklungen eingesetzt. Prominente Beispiele sind Key-Performance-Indikatoren (KPI) oder Zahlen, die ein gewünschtes Serviceverhalten in Service-Level-Agreements zumeist vertraglich festschreiben. Aber auch in Managementpräsentationen sind Zahlenvergleiche durch Pie-Charts oder andere Grafikformen bestimmende Elemente. Zahlen sind mächtig. Denn sie verdichten [...]