Wenn schon Zoff – dann aber richtig! Das ist immer schon mein Motto gewesen, im Beruf wie in Beziehungen, und es hat sich bislang bewährt. Konflikte und Auseinandersetzungen bereichern das Leben – vorausgesetzt man packt sie richtig an. Von vielen KollegInnen, die als Projektleiter oder Linienmanager laufend mit Konflikten konfrontiert sind, weiß ich, dass sie [...]

Vor kurzem habe ich auf F.A.Z.net ein Interview mit dem Airbus Chef Thomas Enders gelesen, in dem er offen sagt: “Am Anfang hatten wir die Komplexität des A380 gewaltig unterschätzt, und unsere Planungen waren unrealistisch”. Boeing geht es mit dem Dreamliner nicht anders. Ein weiteres ‘populäres’ Beispiel bei der die Komplexität erheblich unterschätzt und die [...]

Es stimmt: Bilder sagen mehr als tausend Worte. Dies wird allerdings dann zum Problem, wenn mit Bildern eine Situation bewusst künstlich komplex gehalten wird. PowerPoint Präsentationen sind dafür ein allseits bekanntes Beispiel. Eine Folie mit 20 Komponenten und 100 Verbindungen ist nicht leicht zu verstehen. Wenn es dann noch 5 bis 40 weitere Folien gibt, [...]

In einer der letzten Ausgaben des Objektspektrums fand sich ein Erfahrungsbericht über ein erfolgreiches Refactoring einer Legacy-Anwendung. Die Altanwendung zeichnete sich dabei – wie üblich – durch fehlende Dokumentation und hohe Komplexität des Sourcecodes aus. Soweit ist das nichts Neues. Bemerkenswert fand ich aber, dass die beschriebene Legacy-Anwendung kein Cobol-Urgestein aus der Frühzeit der Informatik [...]

Projekte sind hoch komplexe und dynamische Systeme. Das im Folgenden vorgestellte Modell des Projektregelkreises stellt eine Möglichkeit dar, diese Komplexität näher zu greifen und zu begreifen: Der Projektregelkreis besteht aus einer Regelstrecke (Projektsystem), einer Messeinheit, einer Differenzanzeige, einem Regler (Projektleiter) und vielen Stellgliedern (Stellschrauben). Das Projektsystem hat zur Aufgabe, ein bestimmtes Ziel in einer festgelegten [...]