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	<title>setzweinblog &#187; Project Management</title>
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	<description>Randnotizen aus dem Projektalltag</description>
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		<title>Kennen Sie die richtige Frage?</title>
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		<pubDate>Mon, 06 Feb 2012 15:04:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jens Leckzut</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Führung]]></category>
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		<category><![CDATA[Project Management]]></category>

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		<description><![CDATA[Während meiner Ausbildung zum systemischen Organisationsberater bin ich einmal von einem Kollegen gefragt worden, wie denn meine Ausbildung so aussieht. Unter anderem erzählte ich ihm, dass wir uns in der  Peergruppenarbeit sehr ausführlich mit dem Thema Fragen beschäftigen, da Fragen im Zentrum der systemischen Beratung stehen. Der Kollege war sofort sehr interessiert und wollte unbedingt [...]]]></description>
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		<title>Vortrag &#8220;Multiprojektmanagement und Scrum&#8221; am 17.02.2012</title>
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		<pubDate>Thu, 02 Feb 2012 09:45:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Administrator</dc:creator>
				<category><![CDATA[Meldungen]]></category>
		<category><![CDATA[Project Management]]></category>
		<category><![CDATA[Scrum]]></category>

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		<description><![CDATA[Scrum ist vielerorts im Mainstream angekommen und wird von immer mehr Unternehmen als Entwicklungsmethode eingeführt. Dabei wird oftmals übersehen, dass die in Scrum definierten Rollen und Regeln für einzelne, von einander unabhängige Projekte optimiert sind. In der Praxis sind aber häufig mehrere parallele Entwicklungsprojekte zu managen. Auf Einladung der Gesellschaft für Informatik (GI) wird unser [...]]]></description>
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		<title>Aufwandsschätzung mit T-Shirt-Größen</title>
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		<pubDate>Mon, 09 Jan 2012 08:51:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Claus Kolb</dc:creator>
				<category><![CDATA[Artikel]]></category>
		<category><![CDATA[Planung]]></category>
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		<category><![CDATA[Tools]]></category>

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		<description><![CDATA[Angeregt durch eine Diskussion, welches das „einzig wahre“ Schätzverfahren für Projekte, Teilprojekte oder Arbeitspakete darstellt, möchte ich ein sehr simples Verfahren vorstellen: T-Shirt-Größen. T-Shirt-Größen sind Bereiche von idealen Personentagen (PT) mit je acht Stunden Arbeitszeit, typischerweise XS, S, M, L und XL. „Ideal“ steht für die Annahme, dass die Person ausschließlich an der gestellten Aufgabe [...]]]></description>
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		<title>Aufwände schätzen: Tasks Estimation Poker ©</title>
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		<pubDate>Tue, 03 Jan 2012 10:50:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Thomas Lieder</dc:creator>
				<category><![CDATA[Artikel]]></category>
		<category><![CDATA[Agilität]]></category>
		<category><![CDATA[Project Management]]></category>

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		<description><![CDATA[Mit den Tasks Estimation Poker © Karten lassen sich Aufwandsschätzungen für Tasks einfach und unkompliziert durchführen. Im Gegensatz zum Planning Poker werden beim Tasks Estimation Poker © die einzelnen Tasks nicht in ihrem Aufwand relativ zueinander, sondern jeweils einzeln mit ihrem Aufwand in Stunden geschätzt. Folgende Werte stehen dafür zur Verfügung: Und so funktioniert es: [...]]]></description>
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		<title>Projektmanagement ist keine Wissenschaft</title>
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		<pubDate>Mon, 19 Dec 2011 08:14:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Udo Loeb</dc:creator>
				<category><![CDATA[Artikel]]></category>
		<category><![CDATA[Project Management]]></category>

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		<description><![CDATA[Neulich geriet ich mit einem befreundeten Naturwissenschaftler in eine Diskussion, die mir interessant genug scheint, sie hier einmal wiederzugeben: Ich hatte mich im Scherz darüber beklagt, dass Naturwissenschaftler zur Evaluierung ihrer Theorien Experimente durchführen können, die beliebig wiederholbar sind, während in meinem Beruf kein Tag dem anderen gleicht und erst recht kein Projekt unter Laborbedingungen [...]]]></description>
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		<title>Podcast: Prof. Dr. Hinrich Schröder im Gespräch mit Jens Leckzut</title>
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		<pubDate>Mon, 31 Oct 2011 09:37:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Administrator</dc:creator>
				<category><![CDATA[Meldungen]]></category>
		<category><![CDATA[Ausbildung]]></category>
		<category><![CDATA[Project Management]]></category>

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		<description><![CDATA[In unserer Podcastreihe 5pm Radio finden Sie ab sofort ein neues Interview, dieses Mal zum Thema &#8220;Projektmanagement als Studieninhalt an der Nordakademie&#8221;. Die private Fachhochschule in Elmshorn plant, ab dem kommenden Jahr einen Masterstudiengang anzubieten, der für Führungsaufgaben in der IT qualifizieren soll. Unser Mitarbeiter Jens Leckzut sprach mit Prof. Dr. Hinrich Schröder, der an [...]]]></description>
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		<title>Prof. Dr. Hinrich Schröder, Nordakademie Elmshorn, im Interview</title>
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		<pubDate>Mon, 31 Oct 2011 09:33:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jens Leckzut</dc:creator>
				<category><![CDATA[5pm Radio]]></category>
		<category><![CDATA[Ausbildung]]></category>
		<category><![CDATA[Project Management]]></category>

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		<description><![CDATA[Prof. Dr. Hinrich Schröder lehrt an der privaten Fachhochschule Nordakademie in Elmshorn im Fachbereich Wirtschaftsinformatik. In dem Interview gibt Prof. Dr. Schröder einen Einblick in das Thema Projektmanagement als Studieninhalt. Hören Sie außerdem, welches aus Sicht des Experten die drei wichtigsten PM-Themen sind, in welche Richtung(en) sich das Projektmanagement künftig weiter entwickeln wird und weshalb [...]]]></description>
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		<title>Die Macht der Zahlen</title>
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		<pubDate>Mon, 12 Sep 2011 15:40:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Christian Setzwein</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Zahlen sind die Sprache des Managements. Sie werden zur Messung von Status oder zur Messung des Fortschritts bei Entwicklungen eingesetzt. Prominente Beispiele sind Key-Performance-Indikatoren (KPI) oder Zahlen, die ein gewünschtes Serviceverhalten in Service-Level-Agreements zumeist vertraglich festschreiben. Aber auch in Managementpräsentationen sind Zahlenvergleiche durch Pie-Charts oder andere Grafikformen bestimmende Elemente. Zahlen sind mächtig. Denn sie verdichten [...]]]></description>
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		<title>&#8220;Verrückte Kollegen?&#8221; Struktur rangiert vor Psyche</title>
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		<pubDate>Tue, 30 Aug 2011 09:08:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jens Leckzut</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Kommt Ihnen das Verhalten Ihrer KollegInnen gelegentlich etwas rätselhaft vor? Oder haben Sie mitunter sogar den Eindruck, als hätte da jemand &#8211; sagen wir es ruhig mal umgangssprachlich – „nicht mehr alle Tassen im Schrank“? In solchen Fällen kann es sich lohnen, nicht vorschnell mit psychologischen Vermutungen zu operieren, sondern einen Blick auf die Strukturen [...]]]></description>
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		<title>Führungsfalle Selbstorganisation</title>
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		<pubDate>Mon, 22 Aug 2011 17:23:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Monika Setzwein, Dr.</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Aus agilen Projekten ist sie nicht wegzudenken und auch sonst besitzt die Idee selbstorganisierter Teams große Anziehungskraft. Als Gegenentwurf zu bürokratischer Hierarchie und rigider  (Über-)Steuerung lockt sie mit Freiräumen, Selbstbestimmtheit, wertschätzenden Beziehungen, Vertrauen und einvernehmlichen Entscheidungsfindungen. Das klingt gut, funktioniert in der Praxis oft leider aber eher mäßig und schon gar nicht reibungslos. Für viele [...]]]></description>
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