Im Blogbeitrag ‘Organisatorisches Vakuum’ bin ich auf die Problematik unscharfer Rollendefinition und den pragmatischen Einsatz der RACI Methode eingegangen. Heute soll es nun um eine Beschreibung dieser Methode gehen. RACI ist eine einfache Methode zur Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten für Personen und Teams einer Organisation. Eingesetzt wird die Methode typischerweise in Startphasen von Projekten, [...]

In einer der letzten Ausgaben des Objektspektrums fand sich ein Erfahrungsbericht über ein erfolgreiches Refactoring einer Legacy-Anwendung. Die Altanwendung zeichnete sich dabei – wie üblich – durch fehlende Dokumentation und hohe Komplexität des Sourcecodes aus. Soweit ist das nichts Neues. Bemerkenswert fand ich aber, dass die beschriebene Legacy-Anwendung kein Cobol-Urgestein aus der Frühzeit der Informatik [...]

In der Ausgabe 03/2010 des OBJEKTspektrum findet sich ein lesenswerter Artikel von Jens Coldewey mit dem Titel “Schattenboxen: Warum Metriken nicht funktionieren können – und es trotzdem tun“. Nicht ganz so elaboriert und ohne Rückgriff auf Robert Austin habe ich das Phänomen in diesem Blog auch schon einmal beschrieben: “Messen mit Korrektiv“. Es geht um [...]

In großen Projekten fällt es manchmal schwer den Überblick zu bewahren: Welches Team arbeitet gerade an welchem Teilabschnitt, wo gibt es die meisten Bugs, wo ist der Projektfortschritt am größten und und und. Die Informationen liegen sicherlich irgendwo vor, meist in Form mehr oder weniger übersichtlicher Tabellen oder Listen. Auf einen Blick erschließt sich der [...]

Vor kurzem habe ich ja schon das Konzept Getting Things Done (GTD) vorgestellt. Heute möchte ich auf ein Tool eingehen, um die Aufgaben zu organisieren: Evernote. Evernote gehört zu einem meiner Lieblingstools. Und da ich immer finde man sollte die Tools nehmen die einen am liebsten sind (außer mit Excel Datenbankaufgaben lösen. Nein, bitte aufhören!), [...]