Es gibt viele Schätzmethoden und -ansätze, von denen bereits einige in diesem Blog vorgestellt worden sind. Vom Zählen der Code-Zeilen über verschiedene Kartenspiele wie Planning Poker bis zu  T-Shirt-Größen oder komplizierteren Berechnungen von Mittelwerten (PERT) kann man in der Literatur ausgefeilte Methoden nachlesen und viel Zeit investieren, um die passende Methode für sein Team zu ermitteln. Das Ziel der [...]

In einem meiner Projekte, das über einen Zeitraum von zwei Jahren lief, war es mir am Anfang nicht möglich einen spürbaren Nutzen für die Kunden sichtbar zu machen. Wir haben im Laufe der Zeit zusammen mit den Teilprojektleitern vergeblich alle möglichen Versuche unternommen, um den Nutzen für den Kunden darzustellen. Das Projekt war offiziell genehmigt, wir [...]

Zusammengefasst sagt Dunbar’s Law Folgendes aus: Wächst ein Unternehmen über eine bestimmte Größe, genannt werden immer Zahlen zwischen 120 und 150 MitarbeiterInnen, so neigt die Organisation dazu, bürokratische Strukturen und Prozesse auszubilden, die nicht mehr unmittelbar der Wertschöpfung der Organisation dienen, sondern vor allem der Organisation der Organisation der Organisation … Häufig anzutreffen ist dieses [...]

In unserer Podcastreihe 5pm Radio finden Sie ab sofort ein neues, interessantes Interview, dieses Mal mit Hauke Albert Harms, dem Geschäftsführer der Palomar Medical Technologies GmbH, einem StartUp in der Medizinischen Laser Branche. In dem Gespräch mit Jens Leckzut gibt Hauke Albert Harms spannende Einblicke in den Alltag einer Führungskraft in einem StartUp. Hören Sie [...]

“Kein Wind ist demjenigen günstig, der nicht weiß, wohin er segeln will.” Michel de Montaigne Veränderungen sind ein ständiger Wegbegleiter – manche passieren schleichend und werden von uns kaum wahrgenommen, andere sind unerwartet, antizipiert oder geplant. Veränderungen vermeiden bedeutet Stillstand – Veränderungen nutzen heißt Chancen wahrzunehmen und Verbesserungen zu ermöglichen. Veränderungen sind immer auch ein [...]