Gerade in größeren Organisationen beschleicht einen manchmal das Gefühl, über Hierarchieebenen würde nicht nur Verantwortlichkeit gebündelt, sondern auch Verantwortung abgegeben. Auch in Projekten findet man immer wieder die Situation, dass in dem Moment, in dem jemand die Verantwortung für ein bestimmtes Thema bekommt, alle anderen Beteiligten ihre Mitverantwortung dazu gleich mit abgeben. Meiner Meinung nach [...]

Die agile Softwareentwicklung ist in aller Munde. So Erfolg versprechend Agilität sein mag, ihre Einführung gestaltet sich oftmals schwierig. Ein häufig auftretendes Problem sind Rollenkonflikte, die sich daraus ergeben, die Rollen “Product Owner”, “ScrumMaster” und “Team” geeignet zu besetzen. Der Einfachheit halber wird also unter Umständen ein und dieselbe Person zum Teammitglied, Product Owner und [...]

Auf die Frage „Wie vieler Personen bedarf es, um von >Führung< zu sprechen“, antworten die meisten Angesprochenen mit „Na, mindestens zwei!“. Das habe ich erst vor einigen Monaten bei einer Fortbildungsveranstaltung für Führungskräfte wieder einmal erlebt. Es ist schon erstaunlich, wie wenig gestandenen Manager/innen im Alltag bewusst und präsent ist, dass die Grundlage jeder Führung [...]

An dieser Stelle sei einmal auf den Podcast SoftArchitekTOUR verwiesen. In bisher dreizehn Folgen wurden viele relevante Themen, ausgehend von einer Episode zum Thema Pattern über Diskussionen zur Mittelschicht bis hin zu einer Folge über Architektur-Refactoring, behandelt. Die Podcasts haben dabei keinen Präsentationscharakter, sondern sind offene Gespräche, in denen auch kontroverse Standpunkte diskutiert werden. Zwar [...]

Im Rahmen der japanischen Wochen und anknüpfend an den letzten Beitrag von Katja Roth möchte ich auf einen weiteren japanischen Klassiker hinweisen: Jidoka. Jidoka kommt aus dem Lean Manufactoring und bedeutet dort, dass eine Maschine sich sofort abschaltet, sobald ein Fehler auftritt. Dieses Prinzip kann man auch auf die Softwareentwicklung ausweiten. In diesem Kontext bedeutet [...]