Aus agilen Projekten ist sie nicht wegzudenken und auch sonst besitzt die Idee selbstorganisierter Teams große Anziehungskraft. Als Gegenentwurf zu bürokratischer Hierarchie und rigider  (Über-)Steuerung lockt sie mit Freiräumen, Selbstbestimmtheit, wertschätzenden Beziehungen, Vertrauen und einvernehmlichen Entscheidungsfindungen. Das klingt gut, funktioniert in der Praxis oft leider aber eher mäßig und schon gar nicht reibungslos. Für viele [...]

Emotionen gehören nicht gerade zum typischen Themenkatalog des Projektmanagements – egal ob “klassisch” oder “agil”. Als Angelegenheiten des Herzens werden Gefühle gern dem Reich des Privaten zugeschlagen und aus der Welt der Pläne und Prozesse, Fakten und Kalküle verbannt. Doch wer meint, Emotionen in Projekten einfach ausblenden oder als unerwünschten Störfaktor abtun zu können, sitzt [...]

„Wie die Kleinkinder!“, „Schlimmer als im Kindergarten!“ Haben Sie sich gelegentlich auch schon solche Sätze sagen hören? Mir jedenfalls platzt mitunter schon der Kragen, wenn ich Zeugin bestimmter Spielchen werde, die in Unternehmen – egal welcher Größe und Branche – immer wieder an der Tagesordnung sind. Für diesen Artikel habe ich heute ein paar der [...]

Komplexe Situationen, wie sie im Projektgeschäft an der Tagesordnung sind, erfordern systemisches Denken. Ich kenne kaum einen Projektmanager, der diesem Satz nicht mit Inbrunst oder zumindest einem wissendem Nicken zustimmen würde. Schließlich ist alles „Systemische“ seit geraumer Zeit in Mode – mittlerweile auch im Projektmanagement. Umso mehr verwundert es mich allerdings immer wieder, wie wenig [...]

Ein leistungsstarkes Team aufzubauen und die Voraussetzungen für eine dauerhaft erfolgreiche Teamperformance zu schaffen, ist eine zentrale Management-Aufgabe – egal ob im Projekt oder in der Linie. Erfahrene Manager/innen sind mit den Mustern gruppendynamischer Prozesse vertraut und entwickeln mit der Zeit oft ein feines Gespür für Störungen innerhalb ihrer Teams. Die Indikatoren für Handlungsbedarf liegen [...]