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Marchionne bei Chrysler

Beitrag von Christian Setzwein
3. August 2009

Unter dem Titel „Marchionne verordnet Chrysler sein Patentrezept“ veröffentlichte die FAZ am 17. Juni einen Artikel, der auch für Turnaround Manager interessant ist. Welche Muster wendet der berühmte Sanierer bei einer Übernahme an, welche Vorgehensweisen haben sich schon bei Fiat, der Traktorensparte CNH und der Nutzfahrzeuggesellschaft Iveco bewährt?

Systemische Ähnlichkeiten lassen sich bei Projekten in der Krise, Unternehmen in der Krise oder bei Übernahmen sicherlich dann verwerten, wenn die Machtfülle eines Marchionne vorhanden ist. Denn es fängt blutig an: Bereits nach zwei Tagen hat der neue Chef 17 der 23 Führungspositionen neu besetzt. Zugleich vermeidet er aber den Eindruck einer Kolonialisierung, indem er mit lediglich 3 Topleuten (Finanzen, Kommunikation, Vertrieb) im Gepäck nach Amerika kommt. Von Anfang an versucht Marchionne eine zu große Belastung von Chrysler und Fiat durch Reisen und Abstimmungen zu vermeiden. Anders als bei Daimler sind Videokonferenzen zur Abstimmung das Mittel der Wahl.

Exportiert hat Marchionne besonders seine Organisationsstruktur, eine Matrixorganisation mit Spartenverantwortlichen. Denn in der steilen Hierarchie haben sich durch das Abschotten in Silos Wohlfühlpositionen aufgebaut. Mit der Matrix baut Marchionne eine gegensätzliche Zielposition auf, die zu Konflikten führt. Das Bearbeiten dieser Konflikte als Moderator ermöglicht ihm, das Unternehmen schrittweise in die gewünschte Zielrichtung zu bringen. Dabei zählt vor allem eins für die neue Führungsmannschaft: Tempo! Durch das Stecken konkreter und enger zeitlicher Ziele bewirkt Marchionne eine Fokussierung der Kräfte des Unternehmens.

Zusammengefasst lassen sich folgende Muster des Vorgehens festhalten:

Führungspositionen neu besetzt
keine Kolonisalisierung, sondern Autonomie des übernommenen Systems
Kontrolle von Finanzen, Vertrieb, Kommunikation
Wenig Reisen, Kommunikation über Videokonferenzen
Matrixorganisation zum Aufdecken von Konflikten, die dann bearbeitet werden können
Bearbeiten der Konflikte als Moderator
Enge zeitliche Ziele bewirken Fokussierung der Kräfte

Mir hilft diese Sammlung als Checkliste von Möglichkeiten beim nächsten Turnaround mit Abwandlungen und Ergänzungen bestimmt.

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