Anforderungsmanagement in Großprojekten
28. Juni 2010
In der Scrum-Literatur ist häufig vom Anforderungsworkshop die Rede, wo alle Projektbeteiligten zusammen kommen und ausgehend von einer Produktvision das initiale Product Backlog füllen. Diese Idee lässt sich hervorragend auf die übergeordnete Konsolidierung von Anforderungen in Großprojekten mit mehreren Product Ownern übertragen.
Hier findet der Anforderungsworkshop teamübergreifend mindestens einmal pro Iteration statt. Als Teilnehmerkreis empfehle ich mindestens alle Product Owner, Chef Product Owner sowie ggf. Domänen-Architekt und technischer Architekt. Falls es einen Gesamt-Projektleiter gibt, sollte dieser ebenfalls teilnehmen. Idealerweise sind auch die Anforderer eingeladen.
Im Anforderungsworkshop für ein Großprojekt werden alle neu eingestellten Anforderungen seit dem letzten Termin eine nach der anderen vom jeweils verantwortlichen Product Owner vorgestellt und anschließend diskutiert. Die Anforderungen sollten dabei in einer einheitlichen Struktur vorliegen. Hier ist es sinnvoll Qualitätskriterien für Anforderungen zu definieren, z.B. dass Anforderungen grundsätzlich in Form von User Stories mit Akzeptanzkriterien zu beschreiben sind. Welche Qualitätskriterien im Detail notwendig sind, hängt vom Projekt und der Organisation, in der das Projekt durchgeführt wird, ab.
Im Rahmen der Diskussion geht es einerseits um die Sinnhaftigkeit einer Anforderung, andererseits aber auch um ihre Priorität für das Gesamtprodukt. Gleichermaßen wichtig ist der Anforderungsworkshop zur Identifikation von miteinander in Konflikt stehenden oder voneinander abhängigen Anforderungen. Besteht Konsens über die Sinnhaftigkeit einer Anforderung und konnten potenzielle Konflikte ausgeräumt sowie Abhängigkeiten durch eine entsprechende Umsetzungsreihenfolge aufgelöst werden, geben die Teilnehmer des Anforderungsworkshops die Anforderung zur Umsetzung frei. Sie wird dann in das Product Backlog des entsprechenden Teams aufgenommen.
Für die integrierte Anforderungskoordination in Großprojekten sind Anforderungsworkshops aus meiner Sicht extrem nützlich. Mehrfach-Entwicklungen werden vermieden. Die Konsistenz des Gesamtprodukts ist gewährleistet.
Welche Empfehlungen haben Sie für das Anforderungsmanagement in Großprojekten?
Quelle Foto: © broker – Fotolia.com
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