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Die Macht der Neutralität
Beitrag von Christian Setzwein
// Führung / Project Management / Psychologie / Turnaround ManagementProjektumgebungen in Großkonzernen sind oft politisch. An wen Informationen verteilt werden und mit wem zusammengearbeitet wird, ist häufig abhängig von persönlichen Präferenzen der Chefs. Beziehungen hat man z.B. zu jenen Personen aufgebaut, mit denen man bereits früher zusammengearbeitet hat oder …
3. März 2008
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