Artikel versenden

Erfolgsfaktoren für Innovation




 

// / / /

Wenn man etwas über Innovation lernen möchte, so doch am besten bei denen, die nachweisbar innovativ waren. Hier möchte ich sehr das Buch von Jessica Livingston: „Founders at work, Stories of Startups‘ Early Days“ empfehlen. In Form von Interviews wird Umständen und Möglichkeiten von Innovation nachgespürt.

Mich hat besonders das Interview mit Catarina Fake fasziniert, der Mitbegründerin von Flickr. Im Folgenden finden Sie Zitate von ihr. Mit wenigen Sätzen ergänze ich das Zitat um Learnings, die ich für mich mitgenommen habe.

Jetz geht’s los:

„I’m a big believer that constraints inspire creativity. The less money you have, the fewer people and resources you have, the more creative you have to become. I think that had a lot to do with why we were able to iterate and innovate so fast“

Mein Learning: Knappe Zeit und ein beschränktes Budget sorgen für Innovation. Aus meiner Praxis wesentlich hinzukommen muss auch der Wille zu einer straffen Priorisierung. Sonst kann auch aus vielen guten Ideen nichts wirklich qualitativ Hochwertiges entstehen. Man macht alles, aber nichts richtig.

„We hadn’t sat down and said ‚We are going to build a photo sharing site. We are going to do the research, …‘ We were naive and optimistic. What we did was just building stuff.

Mein Learning: In hochinnovativen Bereichen ist es notwendig, Dinge zu tun. Man muss weniger Energie in Planungs- und Forschungsarbeiten stecken, sondern so schnell wie möglich produktreife Systeme zur Verfügung stellen. Niemand kann besser feststellen, ob ein Produkt geeignet ist, als die Kunden in einem Beta-Test. Kein Produktmanager der Welt kann das Wissen der Kunden ersetzen, die Kunden sind immer die besseren Produktmanager. Die Devise ist also: Anfangen mit der Erstellung des Systems, weniger eigene Meinung einbringen, sondern die Meinung des Kunden zu ersten Produktteilen abholen.

„I think, if we had sat down and done the research, we would have looked at … Ofoto, Shutterfly, Snapfish.“

Mein Learning: Um wirklich etwas Neues zu finden, sollte man sich weniger an der Konkurrenz, sondern am Kunden orientieren.

„If we had to take venture capital, it would have been making a big bet, expanding rapidly rather than growing organically“

Mein Learning: Um innovativ zu sein, braucht man die gesamte Steuerung in der eigenen Hand. Finanzielle Unabhängigkeit ist eine wesentliche Voraussetzung, um nicht in eine bestimmte Richtung getrieben zu werden. Und organisches Wachstum mit Verstand ist besser als eine ungehemmte Form des Wachstums.

Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Stöbern in „Founders at Work“.

 

 

Quelle Foto: © Mopic – Fotolia.com

| Keine Kommentare

 
Top | Impressum | Datenschutz