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Staffellauf




 

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Auch wenn Sie kein Sportfreak sind, kennen Sie sicherlich den 4 x 100 Meter Lauf bei den olympischen Spielen oder Weltmeisterschaften. Und Sie erinnern sicherlich auch Bilder aus der 4 x 100 Meter Freistilstaffel, die aus der olympischen Schwimmarena übertragen wurden. Staffelrennen scheinen sich doch irgendwie ähnlich zu sein, meint der Laie. Doch schaut man genauer hin, gibt es einen feinen Unterschied in der Art, wie die Staffel ausgetragen wird.

Ein Schwimmer muss am Beckenrand warten, so lange, bis sein Vorgänger angeschlagen hat. Erst dann darf er die harte Grenze Beckenrand verlassen. Anders ist es in der Leichtathletik-Staffel. Es gibt eine Übergabezone, in der beide Läufer gleichzeitig und nebeneinander herlaufen. Die Übergabe erfolgt durch den Staffelstab. So kann die Leistung eines schwächeren Läufers durch einen starken Läufer, der schon mitläuft und gut startet, leichter ausgeglichen werden. Beim Schwimmen addiert sich die Gesamtzeit der Staffel im Wesentlichen aus den Einzelzeiten der Schwimmer. Bei der Übergabe mit Staffelstab ist das Gesamtergebnis wesentlich durch die perfekte und manchmal auch tragische Übergabe zwischen den Läufern bestimmt.

Im Projektgeschäft habe ich beide Arten von Staffellauf kennengelernt.
Einmal eher die Schwimmer:

  • Architekten, die auf die Arbeit des Fachbereichs warten, bevor sie loslegen und sich die ersten Gedanken machen.
  • Entwickler, die erst programmieren dürfen, wenn bestimmte Dokumente fertiggestellt sind.
  • Entwickler, die nach getaner Arbeit die Szene völlig dem QA-Team überlassen.

Auf der anderen Seite die Läufer mit Staffelholzübergabe:

  • Architekten, Testmanager und Entwickler, die dem Fachbereich helfen, eine möglichst nützliche fachliche Spezifikation zu schreiben.
  • Entwickler, die es als selbstverständlich ansehen, den technischen Schreibern zur Hand zu gehen, wenn die nicht richtig fertig werden.
  • Entwickler, die nach getaner Arbeit dem Testteam helfen, möglichst gründlich zu testen und Fehler sofort beseitigen.

Auch im Projektgeschäft sind diese beiden unterschiedlichen Herangehensweisen völlig andere „Sportarten“. Auf der einen Seite Einzelkämpfer, die ihre Leistung zu optimieren suchen und auf keinen Fall Anteil an einem möglichen Mißsserfolg haben möchten. Auf der anderen Seite Team-Player, die für den gemeinsamen Erfolg die anderen Teammitglieder unterstützen und dafür auch proaktiv Arbeiten der anderen Disziplinen tatkräftig begleiten.

Modernes Management, das alle Ressourcen nutzen möchte, heißt für mich, den Läufern mit Staffelholz nachzueifern. Es gibt keine feste Grenze Beckenrand, sondern die Übergabe wird mit dem Staffelholz ausgehandelt. Der Teamerfolg steht im Vordergrund, nicht die Leistung eines Einzelnen.

Wo können Sie den Staffelstab in Ihren Projekten einsetzen und eine feste Grenze verschwinden lassen?

 

 

Quelle Foto: © Brian Jackson – Fotolia.com


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