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Turnaround und Führung – Video: SAP CEO McDermott

Beitrag von Christian Setzwein
14. Januar 2008

Wie entscheidend die Führungseigenschaften eines Managers für das Gelingen eines Turnaround sind, habe ich in Vorträgen, Artikeln, Buchbeiträgen und Interviews immer wieder zum Besten gegeben. Bestätigung findet meine These in sehr anschaulicher Form in einem Interview mit dem SAP CEO McDermott, das man sich bei Youtube ansehen kann: http://de.youtube.com/watch?v=iZToMYLoq68

Auch die Parallelen zwischen einem Turnaround in einem Unternehmen und dem Turnaround von Projekten werden plastisch. Hier nun ein paar Auszüge aus dem Inhalt: Am Anfang von Leadership steht eine Vision, für das Team und für den Leader selbst:

„It’s about figuring out a big vision. … A vision that’s almost limitless. … I wanted something that would last a lifetime. … It is not constrained by time, it’s not even constrained by your imagination“.

Die Grundsätze der Herangehensweise in den ersten 100 Tagen in einem Krisenprojekt werden deutlich durch:

„My strategy in the first 100 days was really understand why things were not how they should be. … I started with the leadership team. … People are almost good. … We made the size of change quickly and started with the leadership team.“

Viel über die Grundsätze der Führung und den Umgang mit Zweiflern lernt man durch:

„You deal with the noise on the sidelines, with the scorekeepers and the doubters by not dealing with them. … To get people to follow your lead requires to actually change their mind. … The only way I believe you can do that is to figure out what you want, what your vision is and to get enough faithful in the boot with you …. Then do it! Be the change, be the leader, …. And after sucess and success you start to build momentum and you start to build followership. It would be naive to think that people would follow you from day one, they won’t. … Most will wait to see. … Most will think you will fail. And you know something? If you listen to them, you will fail, you will faul. Because they are dictating the pace. I think to be a really good leader you can’t walk around anything less than total success to run your vision and you can’t be afraid of failing“.

Das Interview macht nicht nur deutlich, wie wichtig Führung ist. Es inspiriert und ermutigt und sei allen ans Herz gelegt, die Führung nicht als Rolle spielen, sondern als ganzer Mensch leben wollen.

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