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Die Flop-Garantie




 

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Tipps, Tricks und „Goldene Regeln“ für erfolgreiches Projektmanagement gibt es zuhauf, und in vielen Fällen schadet es auch nicht, sie zu beherzigen. Doch die umgekehrte Perspektive kann (mindestens!) genauso hilfreich sein. Überlegen Sie als Projektleiter/in doch einfach einmal, was Sie tun müssten, damit Ihr Projekt garantiert ein echter Flop wird. Ganz ernsthaft. Denn dann erkennen Sie recht schnell konkrete Schwachstellen, Risiken, Blockaden, problematisches Verhalten usw. – und bekommen wichtige Hinweise auf mögliche Lösungen.

Im Coaching setze ich diese Methode („paradoxe Intervention“) sehr gern ein, insbesondere bei Führungsthemen. Ein Projektleiter schilderte z. B. Probleme im Umgang mit seinem Team. Er fühlte sich ausgegrenzt und hatte den Eindruck, die Teammitglieder würden ihn „auflaufen“ lassen und sich überhaupt nicht engagieren. Auf die Frage „Was müssten Sie denn tun, damit alles noch schlimmer wird?“ antwortete er: „Ich müsste dem Team noch mehr Vorgaben machen, ihnen noch stärker vorschreiben, was sie machen sollen und noch mehr kontrollieren. Dann würden die gar nichts mehr tun.“ Dieser Projektleiter erkannte in der Reflexion seiner Antwort, dass er sein Team zu stark bevormundet hatte und die Mitarbeiter sich von ihm in ihrer Kompetenz nicht ernst genommen fühlten. Deshalb hatten die Teammitglieder auf „stur“ geschaltet und nur noch Mindestleistungen erbracht.

Die Frage nach der „Flop-Garantie“ eignet sich aber nicht nur für das Coaching von Einzelpersonen, sondern kann sehr gut auch in Teamworkshops eingesetzt werden, z. B. wenn schlechte Stimmung herrscht oder das Projekt in eine Schieflage zu kippen droht. Auch ein präventiver Einsatz ist möglich. Schon beim Kick-off eines neuen Projektes kann man eine kurze Arbeits-Session zur Flop-Frage machen. Grundsätzlich eignet sich die Methode für Projekte jeder Größe; bei Großprojekten ist aber ein Herunterbrechen in die Teilprojektteams sinnvoll. Und noch etwas ist wichtig: Beim Kick-off geht es ja darum, mit guter Laune und viel positiver Energie in die neue Herausforderung zu starten. Deshalb sollten am Ende der „Flop-Garantie“ immer die abgeleiteten positiven Erkenntnisse als Wegweiser in die Zukunft stehen. Probieren Sie’s aus!

 

 

Quelle Foto: © Light Impression – Fotolia.com

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