Leadership – 6 Handlungsweisen zum Erfolg
2. Juli 2013
Ich werde von Kunden und Mitarbeitern immer wieder gefragt, welche Eigenschaften ich, bezogen auf das Führungsverhalten eines Menschen oder einer Führungsgruppe, am höchsten bewerte. Sicherlich ist Führungsverhalten individuell, das heißt abhängig von der Person oder Gruppe, die es ausführt, aber auch abhängig vom Kontext, in dem Führung notwendig wird (die Firma, die spezielle Situation). Meiner Erfahrung nach ist es das Wichtigste, Prinzipien für Führungsverhalten handlungsorientiert zu beschreiben, denn Führungskräfte und Leadership-Teams wirken durch ihre Handlungen.
Für mich sind die folgenden 6 Handlungsweisen jene, die besondere Führungspersonen und Leadership-Teams auszeichnen und zum Erfolg in schwierigen Situationen führen:
1. Proaktives Handeln
- Selbst die Initiative ergreifen und nicht auf andere warten.
- Die Verantwortung für die eigene Situation übernehmen.
- Sich aus der Opferrolle in den Driver-Seat bewegen.
2. Adaptives Handeln
- Sich der Richtung und Vision, der man folgen will, bewusst sein.
- Den Mut haben, immer einen Schritt vorwärts zu gehen.
- Die Ergebnisse des Handelns genau beobachten und das Verhalten und die Richtung/Vision wenn nötig anpassen.
3. Integratives Handeln
- Von der eigenen Situation abstrahieren und an das Ganze denken.
- Sich mit anderen Personen, Parteien, Netzwerken, Organisationseinheiten verbinden.
- Geduldig mit anderen sein.
4. Herausforderndes Handeln
- Seine eigenen Einstellungen und Handlungen immer wieder in Frage stellen.
- Das Projekt oder die Organisation, die man führt, ständig in Bezug auf Ansichten, Einstellungen, Termine, Qualität und Lieferleistungen hinterfragen.
- Die Ansichten und Handlungen von gleichberechtigten oder höhergestellten Managern unter Einhaltung der Regeln der Führungskultur ständig hinterfragen.
5. Ausbalancierendes Handeln
- Eine Lösung (Synergie, kein fauler Kompromiss) für jedes Problem finden.
- Das Optimum auf dem Kontinuum zwischen Schwarz und Weiß finden.
- Anderen zuhören und ihr Verhalten verstehen, dann erst agieren.
6. Fokussierendes Handeln
- Die Kernprobleme und Kernlösungen in einer komplexen Umgebung wahrnehmen.
- Die Aufmerksamkeit der Organisation auf wenige Kernthemen richten.
- Beim Fokussieren nicht das Ausbalancieren und Anpassen vergessen.
Ich hoffe, die 6 Handlungsweisen helfen Ihnen, anders über Ihr Führungsverhalten nachzudenken und kleine Bausteine hinzuzugewinnen. Wer sich weiter mit dem Thema Führung beschäftigen möchte, findet mit
http://blog.setzwein.com/2011/10/24/fuhren-und-folgen/
interessante Lektüre.
Quelle Foto: © Andrii Salivon – Fotolia.com
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