Archiv für Oktober, 2007
Mittwoch, 31. Oktober 2007
Vertrauen reduziert Komplexität
“Weiche Faktoren” werden in der analytisch geprägten Denkweise in Projekten häufig belächelt. “Harte Fakten” wie Budget, Zeit oder analytisch fassbare Kennzahlen stehen im Vordergrund. Meiner Erfahrung nach geschieht dies in seiner Ausschließlichkeit zu Unrecht. So kann beispielsweise Vertrauen die Komplexität in Projekten reduzieren und dadurch Kosten für unnötige Arbeitsschritte einsparen.
Wenn Sie kein Vertrauen in grundlegende […]
Keine Kommentare » - Geschrieben in Führung, Project Management, Psychologie, Turnaround Management von Christian Setzwein
Freitag, 26. Oktober 2007
Agile Methoden sind keine Ausrede für das Fehlen von Prozessen
Sieht man sich die Umsetzung agiler Methoden in der Realität an, hat man den Eindruck, der vorgebliche Einsatz agiler Methoden wird häufig als Ausrede für das vollständige Fehlen eines Prozesses verwendet. Wenn dann die Projekte nicht optimal laufen, obwohl man doch sogar agil arbeitet, sind natürlich die Methoden schuld.
Es sei daher an dieser Stelle angemerkt, […]
Keine Kommentare » - Geschrieben in Agilität, Project Management von Thomas Lieder
Montag, 22. Oktober 2007
Was ist Komplexität?
Immer wieder begegnet mir in Projekten der Begriff Komplexität. Projektbeteiligte nehmen sie z.B. in Form von technischer Komplexität (Architektur, Schnittstellen von Systemen) oder organisatorischer Komplexität wahr. (z.B. viele Mitarbeiter in verschiedenen organisatorischen Einheiten, viele Unterauftragnehmer mit besonderen Interessen)Häufig führt zu hohe Komplexität zu Problemen im Projekt. In kritischen Projektsituationen wird oft der zu hohen Komplexität […]
Keine Kommentare » - Geschrieben in Komplexität, Project Management, Turnaround Management von Christian Setzwein
Donnerstag, 18. Oktober 2007
Einstieg in agiles Projektmanagement – Lesestoff
Oft werden wir von Kunden gefragt, was man lesen kann, um die Ansätze im agilen Projektmanagement zu verstehen. Für den Einstieg empfehle ich immer
“Agile Project Management” von Highsmith. Dieses Buch vermittelt die Ideen sehr gut, die hinter agilem Projektmanagement stehen. Stärker praxisorientiert und auf den agilen Prozess „Scrum“ bezogen ist ”Agile Project Management with Scrum” von […]
Keine Kommentare » - Geschrieben in Agilität, Literaturtipp, Project Management von Christian Setzwein
Mittwoch, 17. Oktober 2007
Storytelling: Vier Jagdhunde und hundert Hasen
Storytelling kommt immer mehr in Mode. Bücher wie „Storytelling: Das Praxisbuch“ von Frenzel et al. bieten für Projektmanager einen schönen Einstieg in das Thema. Storytelling wird in Projekten zunehmend zu einem Tool, das Projektmanager beherrschen sollten. Komplexe Sachverhalte können damit einfach und plastisch auch vor einem großen Team dargestellt werden. Mit guten Geschichten lassen sich […]
