Dunbar’s Law
2. Mai 2012
Zusammengefasst sagt Dunbar’s Law Folgendes aus: Wächst ein Unternehmen über eine bestimmte Größe, genannt werden immer Zahlen zwischen 120 und 150 MitarbeiterInnen, so neigt die Organisation dazu, bürokratische Strukturen und Prozesse auszubilden, die nicht mehr unmittelbar der Wertschöpfung der Organisation dienen, sondern vor allem der Organisation der Organisation der Organisation …
Häufig anzutreffen ist dieses Phänomen bei besonders stark wachsenden oder sich bereits etablierenden StartUps, die diese Grenze überschreiten. Meist werden im Zuge der funktionalen Ausdifferenzierung Abteilungen geschaffen, deren Wachstum nicht im Sinne der Wertschöpfung begrenzt wird, stattdessen erzeugen sie aus ihren eigenen Bedürfnissen heraus weiteres Wachstum. In der Folge treten dann Silodenken, also Abgrenzung von anderen Abteilungen, und Abgrenzungen zum eigentlichen Wertschöpfungsprozess der Organisation auf. Zugrunde liegt ein lineares, gleichmäßiges Wachstumsdenken, die Organisation breitet sich somit in alle Richtungen aus.
Will man den gemäß Dunbar’s Law auftretenden Effekt vermeiden, so
- sollte man eine Organisationsstruktur schaffen, die gemäß des Wertschöpfungsprozesses ausgerichtet ist und die genannte Grenze nicht überschreitet. Dies kann zum Beispiel mit einer holistischen Organisationsform oder anderen Formen der Clusterbildung erreicht werden.
- sollte man sich vom linearen Wachstumsdenken verabschieden. Mit einer zyklischen Vorstellung vom Wachsen und Absterben von Organisationsteilen kann man die Teile der Organisation wachsen lassen, die der Wertschöpfung dienen und sich in der Zukunft der Organisation als hilfreich erweisen. Und man sollte die Teile entfernen, die sich im aktuellen Umfeld der Organisation nicht mehr als nützlich darstellen können.
- sollte man sich überlegen, inwieweit Wachstum der Organisation überhaupt zum Wachstum der Erfolge des Unternehmens beitragen kann. Ist dies nicht unbedingt der Fall, so kann man vielleicht besser auf ein inhaltliches, qualitatives Wachstum setzen.
In jedem Fall ist die durch Dunbar’s Law genannte Grenze eine echte Herausforderung für ein Unternehmen, gerade in der Internetwirtschaft. Ich wünsche Ihnen, dass Sie auf der Hut sind, die Zeit für eine Anpassung erkennen und daraus die für Ihre Organisation notwendigen Maßnahmen ableiten. Wachsen Sie mit Verstand!
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Quelle Foto: © Dark Vectorangel – Fotolia.com
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