Beitrag von Christian Setzwein
// Führung / Project Management / Psychologie / Turnaround Management„Weiche Faktoren“ werden in der analytisch geprägten Denkweise in Projekten häufig belächelt. „Harte Fakten“ wie Budget, Zeit oder analytisch fassbare Kennzahlen stehen im Vordergrund. Meiner Erfahrung nach geschieht dies in seiner Ausschließlichkeit zu Unrecht. So kann beispielsweise Vertrauen die Komplexität …
Beitrag von Thomas Lieder
// Agilität / Project ManagementSieht man sich die Umsetzung agiler Methoden in der Realität an, hat man den Eindruck, der vorgebliche Einsatz agiler Methoden wird häufig als Ausrede für das vollständige Fehlen eines Prozesses verwendet. Wenn dann die Projekte nicht optimal laufen, obwohl man …
Beitrag von Christian Setzwein
// Komplexität / Project Management / Turnaround ManagementImmer wieder begegnet mir in Projekten der Begriff Komplexität. Projektbeteiligte nehmen sie z.B. in Form von technischer Komplexität (Architektur, Schnittstellen von Systemen) oder organisatorischer Komplexität wahr. (z.B. viele Mitarbeiter in verschiedenen organisatorischen Einheiten, viele Unterauftragnehmer mit besonderen Interessen)Häufig führt zu …
Beitrag von Christian Setzwein
// Agilität / Literaturtipp / Project ManagementOft werden wir von Kunden gefragt, was man lesen kann, um die Ansätze im agilen Projektmanagement zu verstehen. Für den Einstieg empfehle ich immer „Agile Project Management“ von Highsmith. Dieses Buch vermittelt die Ideen sehr gut, die hinter agilem Projektmanagement …