Beitrag von Udo Loeb
// Agilität / Project Management / ScrumNachdem in der letzten Ausgabe unseres Magazins die Phänomenologie der Einführung agiler Methoden für einige Diskussionen sorgte (Dr. Agil, Teil 1), hier eine Fortsetzung. Dazu sei angemerkt, dass diese „unstrukturierte Sammlung“ beobachteter Phänomene natürlich keinen Anspruch auf Vollständigkeit und wissenschaftliche …
Beitrag von Frank Wiczinowski
// Project Management / ToolsPMI-Methode? Ja – aber nicht der PMI Standard! Es kommt oft anders als man denkt:-) Dienstag morgen 8h45: Ein herrlicher Morgen. Der strahlend blaue Himmel und warme Sonnenstrahlen begleiten mich auf meinem Weg zur Arbeit. Gut gelaunt, fast wie …
Beitrag von Christian Setzwein
// Change Management / Führung / KomplexitätWelcher IT-Verantwortliche kennt den Wunsch nach mehr Lieferleistung nicht? Sogar das Geld wird in einem solchen Falle manchmal zur Nebensache. Als Leiter Technik wird man vom Vorstand, Geschäftsführern, Investoren, Produktmanagement und Sales bedrängt. Für die Verwirklichung ein paar genialer Geschäftsideen …
Beitrag von Ulf Hansen
// Führung / ScrumZu Beginn einer Beratung im Scrum-Umfeld führe ich meist Interviews mit Product Ownern, Scrum Mastern und Entwicklern, um einen umfassenden Eindruck der aktuellen Situation zu gewinnen. Diese Interviews ähneln sich in erstaunlichem Maße: Entwickler und Scrum Master kritisieren die Aktivitäten …